針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)青海果洛工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時也應(yīng)該考慮青海果洛工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設(shè)計和青海果洛工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分青海果洛工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當(dāng)超過項目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目青海果洛工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的青海果洛工程預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用科學(xué)合理的青海果洛工程預(yù)算設(shè)計方案，盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標(biāo)工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴(yán)格按照青海果洛工程預(yù)算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)青海果洛工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新青海果洛工程預(yù)算管理模式，將青海果洛工程預(yù)算的控制重點由青海果洛工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高青海果洛工程預(yù)算的控制效果。掌握當(dāng)下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低青海果洛工程預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

青海果洛工程預(yù)算青海果洛工程預(yù)算從前期投資決策到中期青海果洛工程預(yù)算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路青海果洛工程預(yù)算全過程。開工前，造價控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計、青海果洛工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標(biāo)的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制，青海果洛工程預(yù)算組織設(shè)計和造價標(biāo)準(zhǔn)需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標(biāo)準(zhǔn)并非終的造價標(biāo)準(zhǔn)，而竣工決算階段所采用的造價標(biāo)準(zhǔn)才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著青海果洛工程預(yù)算組織設(shè)計或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，青海果洛工程預(yù)算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致青海果洛工程預(yù)算設(shè)計與項目建設(shè)特點不符，審查有名無實，個別青海果洛工程預(yù)算單位的造價控制漏洞百出，有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，事實上的“三邊”工程，青海果洛工程預(yù)算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、青海果洛工程預(yù)算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，青海果洛工程預(yù)算單位應(yīng)該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，嚴(yán)格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預(yù)算。