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分組法有一定的局限性，雖然在廣東韶關做工程預算工程量方面能提高工作效率，節(jié)約廣東韶關做工程預算時間，但在對預算項目組時 ，需要耗費一定的時間，只有對這種廣東韶關做工程預算方法進行成本效益分析后才考慮使用。在工程結算中建筑材料品種多、價格差別大，有時為廣東韶關做工程預算某個材料價格傷透了腦筋。廣東韶關做工程預算過程中可以翻閱材料價格表或數(shù)據(jù)庫，借鑒過去的有關結論，通過比較相近或類似的材料或產(chǎn)品價格，得出合理的數(shù)據(jù)。例，某信號燈工程中的設備控制器價格就是參照過去廣東韶關做工程預算結論中的價格；有些交通設施的價格就是比較交主管部門制定的賠償價格來確定的。這種廣東韶關做工程預算方法簡單可行，質(zhì)量高，易被建設各方接受，有事半功倍的效果。適用于對建筑領域的新材料、新設備、新技術或 產(chǎn)品的廣東韶關做工程預算。工程造價廣東韶關做工程預算方法還有很多各有各的優(yōu)缺點 ，要提高廣東韶關做工程預算效率，關鍵是要會選擇。政府投資項目范圍廣泛 ，各項目的建設難度、標準也不一致。另外，政府工程經(jīng)常受到人為因素和自然條件的影響，往往建設時間長，存在較多的設計變更和現(xiàn)場簽證 ，有的項目在廣東韶關做工程預算時已經(jīng)發(fā)生變化 ，甚至無法進行現(xiàn)場取證。這些因素決定了工程造價廣東韶關做工程預算具有多樣性、復雜性和風險性。因此，選擇廣東韶關做工程預算方法時，既要考慮不同的廣東韶關做工程預算階段和廣東韶關做工程預算內(nèi)容，還要結合廣東韶關做工程預算目標，注意廣東韶關做工程預算方法之間的交叉使用和外部廣東韶關做工程預算條件的許可，做到有的放矢、科學使用。


廣東韶關做工程預算是企業(yè)準確進行經(jīng)濟核算、技術經(jīng)濟分析和成本控制的關鍵。廣東韶關做工程預算確定了工程的預算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。廣東韶關做工程預算能為企業(yè)準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。加強建設工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程項目管理的首要任務。廣東韶關做工程預算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優(yōu)選設計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。設計管理制度不夠完善，限額設計未得到推行。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。



認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比， 限度的節(jié)約使廣東韶關做工程預算成本得到把控。本建設工程預算軟件是根據(jù)本省建設工程定額總站頒布的本省廣東韶關做工程預算工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表（2008）、本省安裝工程消耗量定額及單位估價表（2008）、本省市政工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表（2008）、本省土石方工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表（2008）、本省施工機械臺費用定額（2008）、本省廣東韶關做工程預算安裝工程費用定額。重視事前工程預算控制，避免竣工決算時補簽證，具體包括開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗收評定、材料檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設計或施工項目的進度預結算。




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