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集貫工程造價(jià)咨詢(深圳市分公司)是一家集 【做工程結(jié)算】的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的綜合性企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn) 【做工程結(jié)算】等產(chǎn)品。 作為一個(gè)自創(chuàng)性生產(chǎn)企業(yè)的代表，我公司一直秉承提高單個(gè)產(chǎn)品附加值的理念，將“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)，為客戶創(chuàng)造高的價(jià)值”公司使命貫徹始終，堅(jiān)持以“服務(wù)，創(chuàng)新，專精，務(wù)實(shí)！”的公司經(jīng)營(yíng)理念，



當(dāng)前，政府投資項(xiàng)目結(jié)算中的高估冒算還比較普遍， “三超”現(xiàn)象嚴(yán)重 ，通過(guò)重點(diǎn)抽查廣東深圳做工程預(yù)算，可以發(fā)現(xiàn)并糾正大量違法亂紀(jì)行為，從總體上有效遏制超計(jì)劃投資，節(jié)約大量的政府財(cái)政資金。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是廣東深圳做工程預(yù)算時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)小、效果好，適合對(duì)標(biāo)底、專項(xiàng)預(yù)算和廣東深圳做工程預(yù)算的廣東深圳做工程預(yù)算。例如，在某工程造價(jià)進(jìn)行廣東深圳做工程預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)程項(xiàng)目很多，投資較大 ，如要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行廣東深圳做工程預(yù)算，將要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。針對(duì)這一情況 ，廣東深圳做工程預(yù)算人員在制定廣東深圳做工程預(yù)算實(shí)施方案時(shí) ，決定采用重點(diǎn)抽查法進(jìn)行本次工程造價(jià)廣東深圳做工程預(yù)算。經(jīng)排查 ，發(fā)現(xiàn)天花進(jìn)口礦棉板報(bào)價(jià)80 元/ m2，這個(gè)價(jià)格比市場(chǎng)上同類產(chǎn)品高出許多，為了保證廣東深圳做工程預(yù)算質(zhì)量，降低廣東深圳做工程預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，廣東深圳做工程預(yù)算人員一方面要求有關(guān)單位提供該進(jìn)口材料的海關(guān)報(bào)關(guān)單、購(gòu)銷合同和發(fā)票 ，另一方面又持單位介紹信到該進(jìn)口礦棉板代理處直接查詢，經(jīng)過(guò)三番兩次的調(diào)查取證 ，終于在較短的時(shí)間內(nèi)了解到有關(guān)該材料的實(shí)際價(jià)格情況。在確鑿證據(jù)的面前，有關(guān)單位終同意按 56 元/m2進(jìn)行結(jié)算，僅此一項(xiàng)就核減工程造價(jià) 1556167.60 元 ，為政府節(jié)約了大量的財(cái)政資金。又可稱為經(jīng)驗(yàn)法。在工程造價(jià)廣東深圳做工程預(yù)算過(guò)程中，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的項(xiàng)目中存在相同或類似的問(wèn)題 ，這些問(wèn)題工程造價(jià)結(jié)算的“通病”，通過(guò)廣東深圳做工程預(yù)算這些典型問(wèn)題 ，可以達(dá)到較好的廣東深圳做工程預(yù)算效果。在廣東深圳做工程預(yù)算工作中常遇到的典問(wèn)題的主要特征有以下幾種。




開發(fā)動(dòng)態(tài)智能造價(jià)信息管理系統(tǒng)。曾有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，建國(guó)以來(lái)我們 的浪費(fèi)是信息資源的浪費(fèi)。在廣東深圳做工程預(yù)算造價(jià)領(lǐng)域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價(jià)信息只有建材價(jià)格信息、有關(guān)造價(jià)的文件和一些造價(jià)研究文章，而對(duì)已建工程造價(jià)信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價(jià)信息對(duì)新建項(xiàng)目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用?？墒牵瑓s很少有人來(lái)做這種具體的基礎(chǔ)資料收集工作。這些信息或是散落在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應(yīng)用，這真是很大的浪費(fèi)。目前較多企業(yè)在工程項(xiàng)目預(yù)算管理極不規(guī)范。存在著年度預(yù)算項(xiàng)目的編制缺乏依據(jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)自行決定。項(xiàng)目實(shí)施、執(zhí)行按計(jì)劃的少，預(yù)算外的項(xiàng)目多，預(yù)算外項(xiàng)目未明確申報(bào)、審批程序，各職能部門的年度費(fèi)用未分部門做預(yù)算。公司目前對(duì)工程項(xiàng)目、費(fèi)用等年度預(yù)算執(zhí)行情況未考核，無(wú)獎(jiǎng)懲，預(yù)算管理流于形式，不能發(fā)揮作用等問(wèn)題。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理就顯得格外重要。工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 化，是企業(yè)追求的目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已成為施工企業(yè)管理工作十分重要的問(wèn)題。工程造價(jià)系數(shù)表應(yīng)用工程超高系數(shù)時(shí)，可先求出符合超高系數(shù)條件的工程人工費(fèi)占全部工程人工費(fèi)的百分?jǐn)?shù)，在此基礎(chǔ)上求出超高部分人工費(fèi)，再乘以相對(duì)應(yīng)的超高系數(shù)，即為該單位工程的工程超高增加費(fèi)。



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