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這種方法,既簡(jiǎn)化編制工作,又便于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。但在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下,用這種方法可能會(huì)造成誤差,需要對(duì)差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。用實(shí)物法編制湖北十堰工程預(yù)算,主要是先用計(jì)算出的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量,然后從消耗量定額中查出各相應(yīng)分項(xiàng)工程所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班定額用量,然后分別乘以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際單價(jià),求得人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi),再匯總求和。就是該單位工程的直接費(fèi),根據(jù)本地區(qū)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi),造價(jià)后匯總各項(xiàng)費(fèi)用,形成單位工程的湖北十堰工程預(yù)算造價(jià)。根據(jù)預(yù)算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量,乘以各分項(xiàng)工程的工程量,算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量,然后經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總,獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理,可以計(jì)算出材料消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量。分項(xiàng)工程單價(jià)完全單價(jià)計(jì)算法的特點(diǎn)是,以分項(xiàng)工程為對(duì)象計(jì)算工程造價(jià),再將分項(xiàng)工程造價(jià)匯總成單價(jià)工程造價(jià)。該方法從形式上類似于工程量清單計(jì)價(jià)法,但是又有本質(zhì)上區(qū)別。先看總說(shuō)明(很重要),然后是建筑圖造價(jià)后是結(jié)構(gòu)圖??词┕D時(shí)依次看總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖;其次是結(jié)構(gòu)圖,先看基礎(chǔ)圖,再看樓層屋頂層結(jié)構(gòu)布置圖,結(jié)構(gòu)詳圖;造價(jià)后看相應(yīng)圖集,讓圖在心中有一個(gè)三維的印象,還要看定額。首先把所有分部分項(xiàng)工程的子項(xiàng)列出來(lái)(對(duì)新手很有用,不會(huì)少項(xiàng)漏項(xiàng)或者重復(fù)計(jì)算)再合理安排工程量計(jì)算順序是快速準(zhǔn)確計(jì)算工程量的關(guān)鍵之一。安排工程量計(jì)算順序的原則是盡量少翻閱圖紙、資料,以求快速、方便。對(duì)于一般工程,分部工程量計(jì)算順序應(yīng)為先地下后地上,先主體后裝飾,先內(nèi)部后外部預(yù)算是計(jì)算工程成本,應(yīng)該造價(jià)低限度的減少錯(cuò)誤,所以在完成一份預(yù)算后,掌握重審預(yù)算的方法,可以有效的提率。這種方法實(shí)際上是審核人重新編制湖北十堰工程預(yù)算。首先,根據(jù)施工圖計(jì)算工程量。




雖然湖北十堰工程預(yù)算有很多影響因素,但建設(shè)單位管理始終貫穿其中,是湖北十堰工程預(yù)算的核心所在。因此,首先建設(shè)單位必須將造價(jià)管理放在首位,做好前期規(guī)劃等各項(xiàng)工作。其次是工程設(shè)計(jì),要求從源頭上把控造價(jià),為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理,其是造價(jià)管理與控制的屏障。 應(yīng)加強(qiáng)信息采集與分析,盡早了解政策變化與市場(chǎng)波動(dòng),這對(duì)造價(jià)控制意義重大。湖北十堰工程預(yù)算的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終,本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計(jì)等方面來(lái)介紹湖北十堰工程預(yù)算的控制方法,目的是更好的對(duì)湖北十堰工程預(yù)算進(jìn)行有效地控制,從而節(jié)約整個(gè)湖北十堰工程預(yù)算。不管是對(duì)于工程量還是湖北十堰工程預(yù)算都有一套統(tǒng)一定額來(lái)確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價(jià)的過(guò)程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開(kāi)展的活動(dòng)入手和由此確定所需消耗的資源多少,而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門(mén)制定的統(tǒng)一定額入手,忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過(guò)程的基本事實(shí),即只有開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會(huì)消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會(huì)形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。




集貫工程造價(jià)咨詢公司(十堰市分公司)自成立以來(lái)始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),質(zhì)量為先的經(jīng)營(yíng)理念,建立了完善的 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】市場(chǎng)銷售渠道,齊全的售后服務(wù)體系。多年來(lái),公司堅(jiān)持 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】價(jià)格低、質(zhì)量?jī)?yōu)的經(jīng)營(yíng)理念,周到的服務(wù)贏得了廣大客戶的高度認(rèn)可,并建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。主營(yíng)業(yè)務(wù)有: 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】??蛻舻臐M意是我們不懈的努力與追求!歡迎新老客戶來(lái)電咨詢!



對(duì)設(shè)計(jì)文件、年度計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)、湖北十堰工程預(yù)算質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等的檢查監(jiān)督;以及對(duì)定額指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材、設(shè)備價(jià)格等的核查監(jiān)督,強(qiáng)化對(duì)基建湖北十堰工程預(yù)算造價(jià)各環(huán)節(jié),各方面,降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督,以 限度地利用人力、物力、財(cái)力和自然資源程建設(shè)成本,確?;ê笔吖こ填A(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合理地確定湖北十堰工程預(yù)算湖北十堰工程預(yù)算,并有效地控制和科學(xué)地管理造價(jià)已成為當(dāng)務(wù)之急。湖北十堰工程預(yù)算工程建設(shè)管理的重要組成部分之一是湖北十堰工程預(yù)算湖北十堰工程預(yù)算的有效控制,湖北十堰工程預(yù)算湖北十堰工程預(yù)算控制貫穿于公路建設(shè)全過(guò)程。本文介紹了湖北十堰工程預(yù)算工程的造價(jià)控制。在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中交通運(yùn)輸業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),具有基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用,面對(duì)巨額投資,如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用,充分發(fā)揮工程投資的效益,有效地控制湖北十堰工程預(yù)算是我們應(yīng)研究的問(wèn)題,下面著重對(duì)湖北十堰工程預(yù)算湖北十堰工程預(yù)算決策階段、設(shè)計(jì)階段、湖北十堰工程預(yù)算階段的造價(jià)控制進(jìn)行探討。湖北十堰工程預(yù)算湖北十堰工程預(yù)算建設(shè)規(guī)模和耗資巨大,開(kāi)工前應(yīng)合理規(guī)劃,根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)湖北十堰工程預(yù)算情況確立一套嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)不斷優(yōu)化湖北十堰工程預(yù)算組織方案,嚴(yán)防工程變更。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查審批制度,盡量選用資歷深、湖北十堰工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)豐富的湖北十堰工程預(yù)算隊(duì)伍。湖北十堰工程預(yù)算組織階段,應(yīng)根據(jù)工序安排提前編制一套科學(xué)的成本預(yù)算,目的是以合理的成本投入獲取 的經(jīng)濟(jì)效益。




湖北十堰工程預(yù)算咨詢企業(yè)要走全過(guò)程工程咨詢發(fā)展道路,旨在適應(yīng) 政策對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的需求,轉(zhuǎn)變以往咨詢模式,為建筑工程提供具有統(tǒng)籌全局的工程咨詢服務(wù),以項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 目前正在推廣簡(jiǎn)化審批工作,從以往的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)管等。湖北十堰工程預(yù)算咨詢企業(yè)可借助全過(guò)程工程咨詢服務(wù),實(shí)現(xiàn)工程的事務(wù)性管理,既為政府提供簡(jiǎn)政放權(quán)的技術(shù)支持,也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢服務(wù),完善咨詢業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,以逐步實(shí)現(xiàn)湖北十堰工程預(yù)算咨詢企業(yè)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)求。湖北十堰工程預(yù)算咨詢企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展中,想要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù),需要克服以下短板。人力資源水平不足。湖北十堰工程預(yù)算咨詢與全過(guò)程工程咨詢對(duì)人才能力的要求不同,全過(guò)程工程咨詢要求人才即熟悉前期投資決策咨詢又要精通湖北十堰工程預(yù)算過(guò)程的專業(yè)技術(shù)管理,具備較強(qiáng)的全局意識(shí)。所以湖北十堰工程預(yù)算咨詢企業(yè)走向全過(guò)程工程咨詢發(fā)展道路,必須要現(xiàn)有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及湖北十堰工程預(yù)算技術(shù)基礎(chǔ)等,保證原先從事湖北十堰工程預(yù)算咨詢的人才,能掌握全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的要點(diǎn)。技術(shù)發(fā)展不足。湖北十堰工程預(yù)算咨詢對(duì)技術(shù)的要求并不高,全過(guò)程工程咨詢則要求掌控整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,從立項(xiàng)到 的竣工結(jié)算等,都需要提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)等。因此,在實(shí)際項(xiàng)目管理中,湖北十堰工程預(yù)算咨詢企業(yè)要達(dá)到全咨的要求,應(yīng)對(duì)標(biāo)工程前期咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程分析,針對(duì)各類項(xiàng)目全咨業(yè)績(jī)、可研業(yè)績(jī)、PPP兩評(píng)一案業(yè)績(jī)、監(jiān)理業(yè)績(jī)等短板,制定全過(guò)程工程咨詢的綜合性策略,才能促使湖北十堰工程預(yù)算咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)面拓展,借助現(xiàn)有的政策優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)體系,建立新的咨詢服務(wù)模式。


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