工程預(yù)算編制方面的依據(jù)：1）計(jì)算和控制建設(shè)項(xiàng)目中建筑工程所需費(fèi)用的依據(jù)。2）編制單項(xiàng)工程綜合概算的依據(jù)。3）建筑工程設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理的論證依據(jù)。4）不需編制總核算建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)制定標(biāo)底價(jià)格的依據(jù)。5）單項(xiàng)工程初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。6）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算對(duì)比的基礎(chǔ)。四川做工程預(yù)算工程造價(jià)的簽證內(nèi)容如下：1、有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。3、建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時(shí)，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系：1.項(xiàng)目決策的正確是工程造價(jià)合理性的前提，2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，3.造價(jià)高低、投資多少也影響項(xiàng)目決策，4.項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價(jià)的控制效果。四川做工程預(yù)算編制施工圖預(yù)算的依據(jù)：1、施工圖紙，2、預(yù)算定額或計(jì)價(jià)表，3、工程量計(jì)算規(guī)則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費(fèi)定額，6、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，7、材料預(yù)算價(jià)格，或材料市場價(jià)格匯總資料，8、 和地區(qū)有關(guān)工程造價(jià)的文件，9、安裝工程概、預(yù)算手冊(cè)，或有關(guān)工程造價(jià)咨詢單位提供的相關(guān)資料。

建筑四川做工程預(yù)算編制對(duì)于建筑工程的重要作用結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及文章研究主題，梳理建筑四川做工程預(yù)算編制對(duì)于建筑工程的重要作用，以從實(shí)際的角度出發(fā)，為建筑四川做工程預(yù)算編制的重要作用提供相關(guān)的論證，并為建筑工程建設(shè)的逐步完善提供相關(guān)的參考。一項(xiàng)工程的競標(biāo)，一項(xiàng)工程的基本估算以及一項(xiàng)工程施工工作的開展都離不開四川做工程預(yù)算的編制工作。首先，四川做工程預(yù)算編制工作的開展能夠?yàn)楣こ淌┕し矫鞔_工程建設(shè)工作開展的可能性，建設(shè)成本、預(yù)期利潤以及工期的開展都能為工程的競標(biāo)提供一份基本的殘酷性保障。而同時(shí)，整個(gè)預(yù)算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續(xù)經(jīng)營，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應(yīng)當(dāng)積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預(yù)算的參考合理的進(jìn)行施工，保障工程的可執(zhí)行性，保證工程的基本。因此從以上的分析來看，建筑四川做工程預(yù)算編制工作首先是工程施工作業(yè)的基本前提。建筑四川做工程預(yù)算編制工作又是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，從實(shí)際的情況來看，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理以及后期的項(xiàng)目管理等都沒有完全的按照預(yù)算管理來進(jìn)行，更多時(shí)候現(xiàn)場管理人員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來采取相關(guān)的措施解決相關(guān)的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實(shí)際的情況來看，沒有建筑四川做工程預(yù)算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實(shí)現(xiàn)的，更多的時(shí)候付出的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的要求，也低于所獲得的收益。而在預(yù)算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，相關(guān)的成本也能夠得到有效的控制，據(jù)此整個(gè)工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到，施工的成本得到控制。1.3建筑四川做工程預(yù)算編制工作也是工程施工質(zhì)量與效率的評(píng)價(jià)參考建筑四川做工程預(yù)算編制工作也是的后期工程完結(jié)的一項(xiàng)參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預(yù)算以及實(shí)際的情況和相應(yīng)的突發(fā)事件對(duì)工程的成本進(jìn)行一個(gè)初步的考評(píng)，從實(shí)際成本與預(yù)算成本的差距來對(duì)工程施工的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，來對(duì)相關(guān)管理人員的管理水平進(jìn)行考核，為后期人員績效提供一個(gè)基本的參考，也為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供基本的參考。