雖然遼寧朝陽工程預算有很多影響因素，但建設單位管理始終貫穿其中，是遼寧朝陽工程預算的核心所在。因此，首先建設單位必須將造價管理放在首位，做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設計，要求從源頭上把控造價，為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理，其是造價管理與控制的屏障。 應加強信息采集與分析，盡早了解政策變化與市場波動，這對造價控制意義重大。遼寧朝陽工程預算的控制與管理貫穿于工程建設的始終，本文從工程招投標準備、工程結(jié)算、審計等方面來介紹遼寧朝陽工程預算的控制方法，目的是更好的對遼寧朝陽工程預算進行有效地控制，從而節(jié)約整個遼寧朝陽工程預算。不管是對于工程量還是遼寧朝陽工程預算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。