基建內(nèi)蒙古通遼工程預算管理的作用是為了降低內(nèi)蒙古通遼工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建內(nèi)蒙古通遼工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定內(nèi)蒙古通遼工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建內(nèi)蒙古通遼工程預算管理的要求是正確處理基建內(nèi)蒙古通遼工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建內(nèi)蒙古通遼工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建內(nèi)蒙古通遼工程預算的監(jiān)督。在確定基建內(nèi)蒙古通遼工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建內(nèi)蒙古通遼工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把內(nèi)蒙古通遼工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；▋?nèi)蒙古通遼工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，內(nèi)蒙古通遼工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在內(nèi)蒙古通遼工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建內(nèi)蒙古通遼工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、內(nèi)蒙古通遼工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好內(nèi)蒙古通遼工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于內(nèi)蒙古通遼工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成內(nèi)蒙古通遼工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大內(nèi)蒙古通遼工程預算。但若過分壓低內(nèi)蒙古通遼工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在內(nèi)蒙古通遼工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的內(nèi)蒙古通遼工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。