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公司宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。
公司使命：為客戶解決“減少人工，降低成本，提率，品質(zhì)”及提高國內(nèi) 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】研發(fā)水平和廣泛應(yīng)用為使命。
品牌定位：努力打造 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】行業(yè)的標(biāo)桿品牌。
質(zhì)量方針：創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命。
管理理念：以人為本，科學(xué)管理。
企業(yè)精神：誠信、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新。
內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞，內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和工作質(zhì)量，因此內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算不僅可以有效分析和控制內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算，并且對(duì)控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算，已經(jīng)開始進(jìn)入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算工作的和完善，從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，提高工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益。分析我國建設(shè)內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)和內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算管理體系等方面的見解。內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要求在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé)；制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等，概預(yù)算制度在核定內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。由于受長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身特點(diǎn)的影響，我國現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和下令定價(jià)色彩，盡管內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算管理部門制訂了一些有針對(duì)性的調(diào)價(jià)政策，但是都未取得根本性的突破，造價(jià)行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價(jià)，因而造價(jià)缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價(jià)為特征的工程計(jì)價(jià)體系有待建立和完善。
注重施工現(xiàn)場管理強(qiáng)化要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程開展預(yù)算，需要預(yù)算人員在明確設(shè)計(jì)圖紙、掌握理論方面預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會(huì)影響都工程預(yù)算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預(yù)算期間將上述因素全部納入其中。通過對(duì)施工現(xiàn)場因素的有效控制，進(jìn)一步工程預(yù)算效果，為后續(xù)施工建設(shè)的順利開展提供保障。與此同時(shí)，進(jìn)行施工期間財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的強(qiáng)化，對(duì)工程預(yù)算有效性，加強(qiáng)內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算控制效果有著至關(guān)重要的作用。鑒于此，要求財(cái)務(wù)人員在具備基礎(chǔ)核算能力的基礎(chǔ)上，兼具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對(duì)工程建設(shè)期間財(cái)務(wù)信息的變化以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 時(shí)間將問題風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)高層，實(shí)現(xiàn)決策層及時(shí)制定科學(xué)解決措施來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算控制工作的順利開展。內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，它包含兩方面內(nèi)容站在投資者的角度而言，內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用。而內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱。第二方面：站著市場的角度而言，內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。人們普遍的將內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算，對(duì)其的理解也是不同的。對(duì)于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算。而對(duì)于建設(shè)工程投資者而言，項(xiàng)目投資是面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算。
內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點(diǎn)相適應(yīng)，但是會(huì)造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度脫節(jié)，矛盾嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算管理模式將工程內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算階段作為控制重點(diǎn)，單純重視工程的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算過程變更造價(jià)、承包造價(jià)、結(jié)算造價(jià)，忽略了工程決策階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要作用。我國的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率確定的，相對(duì)固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑工程前期決策階段對(duì)整個(gè)內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算過程中前期決策階段的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算控制工作。項(xiàng)目決策階段決定了建筑工程的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算的控制工作涉及工程內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算的各個(gè)階段，其中建筑工程內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算前期決策階段的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認(rèn)真作好該階段的造價(jià)控制工作，確定正確的建設(shè)內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實(shí)際情況和內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，同時(shí)也應(yīng)該選擇合理的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算地點(diǎn)，選用先進(jìn)的內(nèi)蒙古通遼工程預(yù)算設(shè)備等。
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