建筑工程招投標階段的內蒙古通遼工程預算控制管理的重點在于明確相關內蒙古通遼工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確內蒙古通遼工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確內蒙古通遼工程預算過程中的項目管理主要內容包括對內蒙古通遼工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的內蒙古通遼工程預算技術降低內蒙古通遼工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程內蒙古通遼工程預算質量，降低內蒙古通遼工程預算成本，縮短內蒙古通遼工程預算工期。內蒙古通遼工程預算材料費用是內蒙古通遼工程預算階段內蒙古通遼工程預算的重要組成部分，占據整個內蒙古通遼工程預算的一大部分，因此應該重點作好內蒙古通遼工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少內蒙古通遼工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目內蒙古通遼工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在內蒙古通遼工程預算前期階段。提高內蒙古通遼工程預算現場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。