對廣西北海做工程預算編制對于建筑工程的重要性進行基本的探究。從實際的情況來看，廣西北海做工程預算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考，其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。因此在實際工程作業(yè)的過程中，項目負責人要僅僅參照預算編制工作的重要性，以實際的措施彰顯其作用。一方面，將預算成果作為指導規(guī)章列入管理規(guī)定，強化預算的約束指導作用；另一方面明確工作中相關(guān)預算內(nèi)容對應的工作與工作崗位，強化職責控制。終借助預算的約束作用，保障建筑工程項目的率管理以及成本的合理控制，項目的盈利性，保障項目的持續(xù)經(jīng)營。廣西北海做工程預算在建筑成本管理中起到強化管理的作用，是提高建筑單位經(jīng)濟效益的有力管理手段。本文將從廣西北海做工程預算管理的內(nèi)容出發(fā)，探討一下廣西北海做工程預算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且針對我國目前施工單位，在進行廣西北海做工程預算管理時存在的問題，提出相關(guān)解決措施，以供現(xiàn)有建筑工程單位參考。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營環(huán)境也舉步維艱。從而導致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價格之戰(zhàn)，彼此進行壓價，使得低標中標的現(xiàn)象屢見不鮮，另外，在進行工程管理過程中高投低產(chǎn)出的問題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營管理日益困難。廣西北海做工程預算是由財務預算、業(yè)務預算、資產(chǎn)預算和籌資預算所構(gòu)成。只有通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預算內(nèi)容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。