建筑陜西延安做工程預算編制對于建筑工程的重要作用結(jié)合實際的工作經(jīng)驗以及文章研究主題，梳理建筑陜西延安做工程預算編制對于建筑工程的重要作用，以從實際的角度出發(fā)，為建筑陜西延安做工程預算編制的重要作用提供相關(guān)的論證，并為建筑工程建設(shè)的逐步完善提供相關(guān)的參考。一項工程的競標，一項工程的基本估算以及一項工程施工工作的開展都離不開陜西延安做工程預算的編制工作。首先，陜西延安做工程預算編制工作的開展能夠為工程施工方明確工程建設(shè)工作開展的可能性，建設(shè)成本、預期利潤以及工期的開展都能為工程的競標提供一份基本的殘酷性保障。而同時，整個預算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續(xù)經(jīng)營，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應(yīng)當積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預算的參考合理的進行施工，保障工程的可執(zhí)行性，保證工程的基本。因此從以上的分析來看，建筑陜西延安做工程預算編制工作首先是工程施工作業(yè)的基本前提。建筑陜西延安做工程預算編制工作又是整個工程建設(shè)的基本約束，從實際的情況來看，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理以及后期的項目管理等都沒有完全的按照預算管理來進行，更多時候現(xiàn)場管理人員憑借自己的經(jīng)驗來采取相關(guān)的措施解決相關(guān)的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實際的情況來看，沒有建筑陜西延安做工程預算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實現(xiàn)的，更多的時候付出的成本遠遠超出預算的要求，也低于所獲得的收益。而在預算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進行合理的設(shè)計，相關(guān)的成本也能夠得到有效的控制，據(jù)此整個工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到，施工的成本得到控制。1.3建筑陜西延安做工程預算編制工作也是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考建筑陜西延安做工程預算編制工作也是的后期工程完結(jié)的一項參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預算以及實際的情況和相應(yīng)的突發(fā)事件對工程的成本進行一個初步的考評，從實際成本與預算成本的差距來對工程施工的效率進行評價，來對相關(guān)管理人員的管理水平進行考核，為后期人員績效提供一個基本的參考，也為下一個項目的實施提供基本的參考。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預算人員的職責，認為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設(shè)計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。陜西延安做工程預算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。