時效性是建筑工程廣東汕頭做工程預(yù)算的基礎(chǔ)特性，由于事前廣東汕頭做工程預(yù)算和事中廣東汕頭做工程預(yù)算弱化，各項廣東汕頭做工程預(yù)算工作無法及時落實，廣東汕頭做工程預(yù)算結(jié)果欠缺準(zhǔn)確性，容易在合同簽訂、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)集中爆發(fā)風(fēng)險。廣東汕頭做工程預(yù)算法規(guī)體系是與廣東汕頭做工程預(yù)算有關(guān)的各項法律、條例、細(xì)則的整合，作為廣東汕頭做工程預(yù)算的基本依據(jù)，廣東汕頭做工程預(yù)算法規(guī)體系的完整度影響廣東汕頭做工程預(yù)算效率和質(zhì)量。廣東汕頭做工程預(yù)算在工程廣東汕頭做工程預(yù)算中忽視廣東汕頭做工程預(yù)算法規(guī)的制定和調(diào)整，導(dǎo)致廣東汕頭做工程預(yù)算法規(guī)體系不完整，對廣東汕頭做工程預(yù)算對象的辨別無據(jù)可依，廣東汕頭做工程預(yù)算資源配置不合理，廣東汕頭做工程預(yù)算人員無法順利開展工作。目前對建筑工程廣東汕頭做工程預(yù)算的理論和實踐尚未成熟，還未建立起針對建筑行業(yè)的一整套廣東汕頭做工程預(yù)算法規(guī)體系，廣東汕頭做工程預(yù)算思路落后，部分廣東汕頭做工程預(yù)算手段陳舊，不符合現(xiàn)行廣東汕頭做工程預(yù)算要求，在面對復(fù)雜問題時無法有效地分析和解決。要杜絕廣東汕頭做工程預(yù)算過程中廣東汕頭做工程預(yù)算人員徇私枉法、濫用職權(quán)等情況，需要健全的廣東汕頭做工程預(yù)算法規(guī)體系。然而我國建筑工程廣東汕頭做工程預(yù)算尚未具備完善的規(guī)則體系，削弱了廣東汕頭做工程預(yù)算報告的權(quán)威性。

工程量的確定要依據(jù)施工圖和業(yè)主或建設(shè)單位簽發(fā)的公務(wù)通知單、設(shè)計部門的設(shè)計變更單。尤其對現(xiàn)場變更工程量的確認(rèn)，嚴(yán)防只計增不計減，要把握住“在一般情況下，有增必有減”的原則，如果有增無減，就要查明原因。對野外偏僻的施工簽證，要有現(xiàn)場各級人員的簽認(rèn)，否決“一言堂”簽證。嚴(yán)防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復(fù)計算工程量和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復(fù)疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的廣東汕頭做工程預(yù)算。對分包工程材料費的廣東汕頭做工程預(yù)算，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進(jìn)行廣東汕頭做工程預(yù)算。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預(yù)算分析用量及施工圖紙設(shè)計量進(jìn)行分析對比，嚴(yán)防甲供材料的超領(lǐng)和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確?？偝邪降慕?jīng)濟(jì)效益。材料費的計算要把好三關(guān)：“劃分界限關(guān)”――嚴(yán)格按規(guī)定劃分設(shè)備與材料。“價格關(guān)”――尤其是大宗材料和對造價影響較大的材料，要根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價或通過市場調(diào)查、網(wǎng)上詢價等途徑，獲取材料的真實價格。“計算關(guān)”――審查材料費及運雜費計算的合理性和合規(guī)性。

廣東汕頭做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。廣東汕頭做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進(jìn)行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標(biāo)準(zhǔn)。廣東汕頭做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項目管理的首要任務(wù)。廣東汕頭做工程預(yù)算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到推行。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識。