通過(guò)相應(yīng)的政策改變可以控制整體工程的造價(jià)，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)用是由工程總體造價(jià)來(lái)決定的，設(shè)計(jì)人員會(huì)從工程總體造價(jià)中抽取一定百分比的酬勞，這項(xiàng)政策是建筑行業(yè)一直以來(lái)的一個(gè)弊端，對(duì)控制工程造價(jià)十分不利，許多設(shè)計(jì)人員會(huì)因此通過(guò)不合理的材料采購(gòu)或者故意進(jìn)行高額的工程造價(jià)預(yù)算來(lái)提高工程造價(jià)，政府和相關(guān)的企業(yè)可以通過(guò)一系列的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。另外，在內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算的過(guò)程中，也要對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要及時(shí)糾正，對(duì)于故意抬高工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案要堅(jiān)決淘汰，這樣才能體現(xiàn)出工程內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算的作用，內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算人員一定要盡職盡責(zé)，盡可能的保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)的成本。在具體的設(shè)計(jì)施工前雙方會(huì)簽訂有效的施工合同，在之后的設(shè)計(jì)方案評(píng)選中，相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)有關(guān)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。加大審查力度的同時(shí)，可以提高設(shè)計(jì)人員的自覺(jué)意識(shí)。相關(guān)部門(mén)對(duì)施工進(jìn)程也會(huì)嚴(yán)格把握，這也屬于工程內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算方面的重要范疇，對(duì)于工期過(guò)長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，要定期在每個(gè)階段進(jìn)行工程審查，對(duì)于偷工減料和弄虛作假的行為，一定要嚴(yán)肅處理。

內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算信息化建設(shè)是新時(shí)期內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算工作發(fā)展的根本要求，要緩解內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算人力不足矛盾，提高內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算質(zhì)量，就必須內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算信息化水平。我國(guó)建筑工程內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算仍停留在手工內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算階段，電算化內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算進(jìn)展緩慢，硬件配置滯后，沒(méi)有確立電子數(shù)據(jù)內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度，在內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算資源共享上還沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算在內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算信息化建設(shè)中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，信息互通不暢，網(wǎng)絡(luò)輔助內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算效率低下，無(wú)法有效規(guī)避內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，建筑工程內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向，內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算人員的計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)電算化等知識(shí)匱乏，工作能力薄弱，無(wú)法滿足內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算工作開(kāi)展的要求。建筑工程內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜，僅憑事后內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算難以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程進(jìn)行妥善監(jiān)管，對(duì)此應(yīng)擴(kuò)大非現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算規(guī)模，發(fā)揮內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算資源的集約化優(yōu)勢(shì)，重視事中和事后內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算，搭建節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整的全過(guò)程內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算平臺(tái)。要以監(jiān)測(cè)、透明治理為目標(biāo)設(shè)計(jì)平臺(tái)功能，確保平臺(tái)擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu)，依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算作用，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算技術(shù)模型，對(duì)建筑企業(yè)的委托內(nèi)蒙古通遼做工程預(yù)算動(dòng)機(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況、項(xiàng)目可行性等內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)做到合理把控，將預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失控制在 程度內(nèi)。