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加急做工程預算



由于間接費、利潤、稅金等各項費用，是按照工程的專業(yè)（土建、安裝、裝飾、市政、人防、園林等）和工程類別（即按照施工難易程度分一、二、三、四類）分別規(guī)定了取費標準，審查時應該注意以下幾個問題：審查取費標準是否與所用定額相匹配。在編制決算時，主體工程選用某專業(yè)定額，則取費標準必須選用與該專業(yè)配套使用的標準審查取費標準是否與工程類別相吻合。首先，根據(jù)工程規(guī)模及工程類別劃分標準表，確定工程類別；然后，審查是否按確定的工程類別計取費用。如,土建工程與安裝工程的工程類別應分別按各自的工程類別劃分標準表確定。審查計費基礎。各項費用除了費率標準不一樣，計費基礎也有所區(qū)別對工程決算套用定額的湖北武漢做工程預算是一項十分復雜和政策性較強的工作,開展這項工作通常會遇到三種情況：直接套用、換算套用、補充定額，審核時應區(qū)別對待。對直接套用一般通過對比實際工作內(nèi)容與定額工作內(nèi)容是否相符加以審查,著重對比主要材料、主要機械、工藝及工作深度；對換算套用除完成對直接套用的審查工作外,還要審查換算是否定額允許的以及換算方法是否正確；對補充定額套用就是審查人材機消耗量是否合理，預算單價是否與現(xiàn)行預算定額估價表中人材機的預算單價相符，不得直接以市場單價進入補充定額的單位估價表，市場價格與預算價格的差額應在稅前調(diào)整。如在我校某電纜溝決算中,施工單位把角鐵支架制作安裝套用鋼筋混凝土工程中的鐵件子目,在湖北武漢做工程預算中發(fā)現(xiàn)后,就改成套用金屬結(jié)構(gòu)制作工程中的鐵件子目,兩者相差1300多元/噸,降低了工程造價。




有的是對計算規(guī)則沒有很好理解?，F(xiàn)在有的項目部沒有專職的預結(jié)算人員，甚至讓技術(shù)人員兼任，自然對計算規(guī)則理解不透；有的是原來實際是發(fā)生了，但是沒有及時作簽證，由此認為多計也是不對的；有的是局部變更了多次，某些部位的重疊也再所難免；有的是考慮到某些湖北武漢做工程預算單位的計費問題，有的湖北武漢做工程預算人員素質(zhì)也不高，胡亂瞎砍，為的就是提成，逼得施工單位置好把結(jié)算作高。編制假結(jié)算假預算的情況一般是不多的，因為畢竟結(jié)算現(xiàn)要經(jīng)過建設單位才送到湖北武漢做工程預算部門，如果是這樣，那么建設單位就有問題了，而不應該僅僅提到施工單位。承包工程合同簽定不規(guī)范，工程結(jié)算計價難以確定。在湖北武漢做工程預算過程中發(fā)現(xiàn)，建設、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時不按投標文件的內(nèi)容逐一填寫，尤其是建筑規(guī)模和中標價，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工后高報工程結(jié)算價格打下伏筆，使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用，建設單位失去了對施工單位工程報價的有效監(jiān)督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結(jié)算造價審核帶來難度和風險。這個問題比較嚴重了。如果真的是這樣，你湖北武漢做工程預算部門就要追究合同備案部門的責任了。因為只有經(jīng)過合同主管部門的審核后，才能領到施工許可證。否則，不填報價，是不可能開工的。少填也是不可能的，因為施工許可證、合同備案、中標書是要相對的，而且要到建管局交保險，怎么會少填呢？真的是這樣，那么整個建筑系統(tǒng)都有問題了。你湖北武漢做工程預算部門怎么不查？建筑規(guī)模有時也會不一樣。比如規(guī)劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規(guī)劃許可證發(fā)生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。



各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預算和非自己專業(yè)有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。湖北武漢做工程預算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位，應委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設單位，并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。




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