提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來多少收益”。因為管理是施工企業(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進步是息化產生的 效益和為施工企業(yè)帶來的 改變，因此，息化建設與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產品不同，不能簡單地通過是否掙錢來衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個方面考慮。在建設企業(yè)息化的過程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識中，企業(yè)息化是管理者的職責，與普通員工無關，通常會被蓋上“一把手”工程的標簽，當然就需要通過明確相應的職責、分工、建立權威企業(yè)組織的形式促進企業(yè)息化建設。但是，結合具體的實踐可以看出，企業(yè)通常以董事長或總經理為核心建立起息化領導小組，并對具體的事務通過授權的方式轉移給某一副總負責，而負責的副總再以各部門經理和業(yè)務精英為基礎建立起息化建設領導分組，負責本部門涉及的具體業(yè)務，各部門經理再將具體任務分攤到下屬的員工，以此方式實現(xiàn)公司的全員參與，促進息化的建設和完善。