從去年至今，無縫管業(yè)陷入了一種“去產能焦慮”之中。今年一季度，鋼價瘋漲氛圍下帶動一批鋼企復產，以建龍無縫管為代表的一批大小鋼廠重燃高爐，將產能和庫存又逐步推向高位。其中，5月份粗鋼日均產量234萬噸，創(chuàng)出歷史新高。一時間，無縫管去產能之路更加道阻且長。從市場化去產能的角度來看，記者采訪的多位業(yè)界人士達成的共識是，企業(yè)只有在真正長期虧損的情況下才能實現去產能。有業(yè)內人士指出，按照經驗，當鋼企在連續(xù)2到3個月噸鋼虧損200至300元的條件下，才有可能關停高爐。
而上半年的回暖行情一定程度上延緩了企業(yè)主動淘汰產能、退出市場的進程。事實上，無縫管去產能阻力重重的背后折射出經濟學上的“囚徒困境”理論：盡管幾乎所有無縫管企業(yè)都明白只有一起去產能才能救這個行業(yè)，但很多時候企業(yè)都希望別人先減產，自己則是堅持到 的那一家。這正反映了個人的 選擇有時并非團體的 選擇。事實上，勞動生產率低、經營效率不足是早一批建立的無縫管集團的通病。在為新中國成立之初的無縫管工業(yè)作貢獻時，它們也背負了特殊國情和時代背景下產生的歷史負擔。
這是當下傳統(tǒng)鋼企集中進行人員分流的主要背景。中國無縫管網介紹，經初步統(tǒng)計，“去產能”將涉及無縫管行業(yè)約50萬名職工的分流安置。記者根據公開報道和資料不完全統(tǒng)計，去年至今，全國幾家大型國有無縫管企業(yè)已經分流的員工人數不到5萬人。整體來看，職工分流安置任務依舊艱巨。(一)抓住國企改革契機，提高無縫管行業(yè)資本流動性，優(yōu)化供給側觀結構，解決總量過剩難題  無縫管行業(yè)供需不匹配顯著的表現是總量供給過剩，停產或半停產的企業(yè)越來越多。

暢通“僵尸”企業(yè)或“僵尸”產能的退出之路是當務之急。  虧損鋼企只是產能“停下來”而非“退出去”，無縫管行業(yè)的產業(yè)組織結構需進一步優(yōu)化。此輪無縫管行業(yè)的下行形勢始于2011年第四季度，持續(xù)至今已有4年多時間。其間，虧損企業(yè)的數量不斷增加。在此背景下，無縫管行業(yè)本可以開始新一輪的優(yōu)勝劣汰，但現實恰恰相反，行業(yè)集中度在嚴峻的市場形勢下反而呈現下降趨勢。2015年，我國粗鋼產量前10名企業(yè)的產業(yè)集中度為32%，與2014年和2013年相比分別下降了0.8和2個百分點。
相當一部分已經虧損或接近虧損邊緣，至少是主業(yè)虧損的鋼企仍在維持運營。一些停產的鋼企只是生產線“停下來”，而非產能或企業(yè)“退出去”。  無縫管行業(yè)組織結構難以有效優(yōu)化，主因之一是制度制約下的資本流動性較差，尤其是跨地區(qū)、跨所有制流動，導致越來越多“停下來”的產能無法實質性退出，成為“僵尸”狀態(tài)。因此，我國鋼企的兼并重組主要是在民營企業(yè)之間、省內國有企業(yè)之間和央企之間進行。  目前，我國大中型鋼企的虧損面已超過50%，全行業(yè)的虧損面數據更高。
據統(tǒng)計，我國目前有無縫管生產企業(yè)500多家，其中民營鋼企400余家。按60%虧損面計算，約有300余家無縫管生產企業(yè)虧損，越來越多的無縫管生產線處于停產或半停產狀態(tài)，也就是“僵尸”狀態(tài)。300余家虧損鋼企能否扭虧關鍵看市場。從產業(yè)集中度角度考慮，要將目前我國無縫管行業(yè)的產業(yè)集中度從32%提高到50%，前十大鋼企的產量應達到75億噸左右，需要比目前提高合計產量27億噸。75億噸粗鋼產量接近于目前我國14家粗鋼年產量在1000萬—2000萬噸鋼企2015年的產量之和。