明確目標是企業(yè)在息化建設(shè)過程中首先要完成的工作。應(yīng)按照施工中的實際狀況對規(guī)劃進行相應(yīng)的修改和完善，將其劃分成幾個重要的節(jié)點或部分來處理。同時，還要加強對施工過程的監(jiān)督和控制，嚴格把控整個息化建設(shè)的過程和關(guān)鍵點，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的措施，以求達到 的施工效果。建設(shè)和完善施工企業(yè)的息化，需要既懂得企業(yè)經(jīng)營管理又掌握息技術(shù)的復合型人才。企業(yè)要先建立起和企業(yè)息化相關(guān)、相匹配的用人機制，大膽啟用管理息化的復合型人才，并將人力資源機制和大多數(shù)好處向用人和留人方面傾斜。同時，還要建立積極應(yīng)用息化的氛圍，對于對息技術(shù)掌握不的員工，不僅要對其加強培訓，積極引導其學習和應(yīng)用息技術(shù)，而且要側(cè)重對內(nèi)部員工息化意識的灌輸和更新，鼓勵員工應(yīng)用息化技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進行完善和創(chuàng)新。公路工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中居于穩(wěn)固不敗的地位，在工期短、造價低的現(xiàn)實情況下，只能盡可能地提供高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。在促進技術(shù)水平和服務(wù)水平有效的同時，還需要借助息化技術(shù)來企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能實現(xiàn)工作流程的規(guī)范，提高整體團隊的協(xié)作能力和效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，進而促進公路工程施工企業(yè)取得更好