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知識產(chǎn)權(quán)管理體系有哪幾家機(jī)構(gòu)


貫標(biāo)意味著規(guī)范管理,如果企業(yè)本來在知識產(chǎn)權(quán)方面沒有建立基本的管理要求,則意味著要把標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范管理的建立起來,需要在原有基礎(chǔ)上增加這部分工作;如果企業(yè)本來的管理就很規(guī)范,則貫標(biāo)只需要對現(xiàn)有管理進(jìn)行重新梳理和補(bǔ)全,需要增加的工作可能就很少。

     輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在協(xié)助企業(yè)策劃體系、編寫文件時會盡可能結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,將體系要求與企業(yè)實(shí)際做好融合,減少無謂工作。


博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(廈門市分公司)




貫標(biāo)流程大致可分為八個階段:貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。

1

貫標(biāo)啟動

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會,對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

2

調(diào)查診斷

調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

3


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