建設(shè)內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算投資龐大，項(xiàng)目周期較長，牽涉利益方眾多，內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行投資控制。如何做好內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算的控制，尤為重要。現(xiàn)在將就內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算、如何控制內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算以及如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機(jī)，贏得時(shí)間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)，工作效率？內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算人員分工較多時(shí)，往往會(huì)采用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項(xiàng)目有很多相同的參數(shù)，此時(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵?？焖俚膹?fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢？不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，還是投標(biāo)文件，一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率，減少重復(fù)工作，建議檢查工作 一起做。內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算大，已經(jīng)是不爭事實(shí)，如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件？采用逐個(gè)完成的方法不可行，在完成群體項(xiàng)目工程時(shí)，不管是一個(gè)單位工程編制，還是多個(gè)單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期都較長，投資數(shù)額都比較龐大，項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設(shè)方）、設(shè)計(jì)方、施工方等各個(gè)方面的利益，所以對(duì)建設(shè)內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算的造價(jià)控制尤其重要，一旦失控，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

正確處理基建內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算與工程質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算的根本要求是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費(fèi)；但若過分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險(xiǎn)系數(shù)，也必然會(huì)造成功能浪費(fèi)，增加內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算成本，提高內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算。內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算階段的造價(jià)控制，必須正確處理好內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算。正確處理基建內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算和綜合費(fèi)用的關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目的綜合費(fèi)用，又稱建設(shè)項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用。它包括內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算和工程交付使用后經(jīng)常開支的費(fèi)用。如果片面壓低內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算，造成內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護(hù)修理難度和費(fèi)用開支，勢必提高建沒項(xiàng)目的綜合費(fèi)用；反之，不切實(shí)際的追求延長維修周期，減少維修費(fèi)用，一味強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必然增加內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算。因此，在造價(jià)管理中，必須正確處理內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算與綜合費(fèi)用的關(guān)系，盡量采用既能降低內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算，又可降低建設(shè)項(xiàng)目綜合費(fèi)用的全壽命費(fèi)用 的 投資方案。基建工程在投資決策階段的造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價(jià)估算。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項(xiàng)目的竣工造價(jià)資料，合理選用內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算指標(biāo)或投資估算指標(biāo)，結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、內(nèi)蒙古錫林郭勒工程預(yù)算機(jī)械和人工的漲價(jià)因素。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求內(nèi)容、估算準(zhǔn)確、做到不漏項(xiàng)、重項(xiàng)、不多估、少估，注意適當(dāng)留有余地。