去年11月底中國(guó)兩年來(lái)首次降息。近日中國(guó)央行又發(fā)布“387文”，將同業(yè)存款納入一般性存款長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、企業(yè)融資戰(zhàn)略研究中心主任甘潔撰文指出，寬松的貨幣政策或許可以爭(zhēng)取一些時(shí)間，但不能拯救經(jīng)濟(jì)。政府首要任務(wù)是推行能夠解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題的長(zhǎng)期政策，包括拉動(dòng)內(nèi)需。政府需要尋求增加收入和提供醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等公共服務(wù)的辦法，這樣才能降低人們儲(chǔ)蓄的慣性。另外一個(gè)解決需求疲弱、價(jià)格上漲的辦法是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。這些都需要****的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以及與此相應(yīng)的制度改革。這篇文章具有一定參考意義。

  去年11月底中國(guó)兩年來(lái)首次降息。力拓不擔(dān)心低溫管價(jià)格下跌，近日中國(guó)央行又發(fā)布“387文”，將同業(yè)存款納入一般性存款，雖未如市場(chǎng)期待般降低存款準(zhǔn)備金率，但此舉實(shí)質(zhì)上放松了存貸比，從而了銀行的貸款能力。股市對(duì)央行舉措反響熱烈，11月降息后三周之內(nèi)上證指數(shù)漲幅逾30%。而“387文”正式出臺(tái)前，市場(chǎng)聞風(fēng)而動(dòng)，12月25日銀行指數(shù)大漲4.65%，帶動(dòng)上證綜指上漲超3%。

  但是，投資者們也許很快就會(huì)失望：高壓化肥管融資難并不是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，而寬松的貨幣政策也不能重振經(jīng)濟(jì)。

  長(zhǎng)江商學(xué)院金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心對(duì)2013家工業(yè)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，2014年第三季度，只有3%的企業(yè)將“融資”列為其下一季度（四季度）限制生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。相比之下，更多企

業(yè)（63%）擔(dān)心的是“訂單不足”。只有10%的企業(yè)在三季度有新增貸款，而88%的企業(yè)反映其無(wú)資金需求。這份調(diào)查的結(jié)果與央行三季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致。三季度工業(yè)企業(yè)新增總量貸款較二季度

下降1/3，央行報(bào)告指出，企業(yè)不愿增加貸款為重要原因。其銀行家問卷調(diào)查結(jié)果顯示，本季貸款總體需求指數(shù)創(chuàng)2004年開始這項(xiàng)調(diào)查以來(lái)的****點(diǎn)。

九正建材網(wǎng)據(jù)悉，高壓化肥管企業(yè)之間大規(guī)模的相互代工合作，**終也可能會(huì)導(dǎo)向大規(guī)模的并購(gòu)整合爆發(fā)。宜華副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書劉偉宏表示，家具行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢(shì)是橫向合作，甚至?xí)写笠?guī)模的吞并現(xiàn)象出現(xiàn)，   “未來(lái)的趨勢(shì)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不排除可能會(huì)有更大的并購(gòu)整合動(dòng)作出現(xiàn)”。

家具業(yè)的吞并潮剛剛開始。從目前情況分析，這股吞并潮**先可能從三類企業(yè)出現(xiàn)：

 ****類是急需擴(kuò)張產(chǎn)能的企業(yè)。這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長(zhǎng)速度很快的企業(yè)，工廠對(duì)終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購(gòu)一些小工廠進(jìn)來(lái)，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至家具、金富雅家具等。這種吞并的特點(diǎn)是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。這有點(diǎn)像大工廠的業(yè)務(wù)外包，大工廠業(yè)績(jī)好的時(shí)候，可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來(lái)整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然，這對(duì)小工廠而言，是一場(chǎng)不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。

第二類是產(chǎn)品品類單一的企業(yè)，例如沙發(fā)、床墊等軟體家具企業(yè)。從終端市場(chǎng)看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此一些品類相對(duì)單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的整合模式;要么就是資金實(shí)力很雄厚，可以直接收購(gòu)兼并其他的工廠企業(yè)來(lái)補(bǔ)齊自己的短板。

第三類是想要進(jìn)軍一個(gè)新細(xì)分領(lǐng)域，例如華南城想要進(jìn)軍家居產(chǎn)業(yè)，它就收購(gòu)好百年家居;喜臨門想要進(jìn)軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來(lái)也不排除它會(huì)直接收購(gòu)一些兒童家具生產(chǎn)廠家進(jìn)來(lái)。進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長(zhǎng)的時(shí)間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。