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工程預(yù)算內(nèi)容的編制主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1、資料收集。在對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行預(yù)算前,要對(duì)項(xiàng)目施工中的一些資料進(jìn)行收集,并做出科學(xué)有效的分析,通過(guò)資料的分析對(duì)其中一些內(nèi)容進(jìn)行取舍和刪減,以達(dá)到提高預(yù)算準(zhǔn)確性的目的。2、明確施工圖紙和工作量。要想提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,相關(guān)預(yù)算人員還必須要明確施工圖紙的工程量,明確施工圖紙中所涉及的項(xiàng)目工程量,確保工程預(yù)算中不會(huì)出現(xiàn)遺漏工程量的現(xiàn)象,從而提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。3、費(fèi)用計(jì)算匯總。工程預(yù)算人員在進(jìn)行工程費(fèi)用計(jì)算匯總時(shí),一定要提高計(jì)算的準(zhǔn)確性和公開(kāi)性,降低計(jì)算錯(cuò)誤發(fā)生的概率,有效提高工程預(yù)算準(zhǔn)確性。山西忻州做工程預(yù)算施工圖預(yù)算的作用:(1)施工企業(yè)安排調(diào)配施工力量,組織材料供應(yīng)的依據(jù);施工單位各職能部門(mén)可依此編制勞動(dòng)力計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃,做好施工前的準(zhǔn)備;(2)建筑安裝企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和進(jìn)行成本管理的依據(jù);正確編制施工圖預(yù)算和確定工程造價(jià),有利于鞏固與加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,有利于發(fā)揮價(jià)值規(guī)律的作用。(3)是進(jìn)行“兩算”(預(yù)算、結(jié)算)對(duì)比的依據(jù)。山西忻州做工程預(yù)算土建工程預(yù)算編制成果要求包括:1、根據(jù)要求繪制供電點(diǎn)、干線分布簡(jiǎn)圖;2、按負(fù)荷分類(lèi)計(jì)算,確定供電及控制方式,確定采用配電屏、板規(guī)格,確定安裝位置及分布情況;3、說(shuō)明動(dòng)力控制方式,繪制動(dòng)力位置,確定控制屏、板控制范圍,確定照明標(biāo)準(zhǔn),確定主要房間及場(chǎng)所的照度標(biāo)準(zhǔn),繪制必要的簡(jiǎn)圖或表格;4、根據(jù)設(shè)備容量確定變、配電所設(shè)備規(guī)格,提供必要的變電所電氣設(shè)備布置平、立、剖面圖及中亞、低壓系統(tǒng)圖。



涂改原始簽證資料或虛列工程項(xiàng)目。有關(guān)單位工作人員在送山西忻州做工程預(yù)算資料時(shí),私自涂改原始簽證資料或虛列工程項(xiàng)目,企圖蒙混過(guò)關(guān) ,達(dá)到個(gè)人的。因此 ,山西忻州做工程預(yù)算人員必須仔細(xì)對(duì)照原始簽證資料,認(rèn)真核實(shí)每一份復(fù)印文件的真?zhèn)?。增加工程是“貓膩”較多的地方 ,究其原因 ,主要是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)深度不夠,建設(shè)單位責(zé)任心不強(qiáng)。有些承包商在“低價(jià)中標(biāo)法”中不計(jì)成本得到工程后,為了彌補(bǔ)損失,千方百計(jì)增加工程簽證,在利益誘惑下,某些項(xiàng)目管理者亂簽證、補(bǔ)簽證現(xiàn)象嚴(yán)重 ,山西忻州做工程預(yù)算人員一旦認(rèn)真復(fù)核,通常會(huì)發(fā)現(xiàn)簽證工程量與實(shí)際出入較大。安裝、裝飾及園林工程結(jié)算取定的材料單價(jià)和市場(chǎng)行情出入很大,有的甚至“偷梁換柱”。例如某國(guó)產(chǎn)燈具安裝材料套用進(jìn)口材料價(jià)格,工地現(xiàn)場(chǎng)的名貴樹(shù)種規(guī)格和結(jié)算書(shū)的規(guī)格大相徑庭,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查取證 ,工程造價(jià)水分被大大擠壓出來(lái)。重復(fù)簽證。重復(fù)簽證產(chǎn)生的原因有可能是現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高,對(duì)工程定額理解不夠;也有可能是管理人員對(duì)工程簽證缺乏嚴(yán)肅性,不負(fù)責(zé)任,放棄了監(jiān)管。例如,某單位在對(duì)潛水泵抽水臺(tái)班簽證時(shí),另外又簽證了有多少技術(shù)工人、普通工人工日。套用定額不準(zhǔn)確,套高不套低。例如某大量土方的挖運(yùn)工程,套用定額時(shí)通常只能套用機(jī)械挖土方自卸汽車(chē)運(yùn)輸?shù)挠?jì)價(jià)子目,但在結(jié)算中卻套用只能適用少量土方外運(yùn)的人工裝運(yùn)自卸汽車(chē)運(yùn)輸?shù)挠?jì)價(jià)子目,土方造價(jià)被大大推高。設(shè)計(jì)變更增加項(xiàng)目要增加造價(jià),而減少項(xiàng)目的造價(jià)卻不扣除,反復(fù)計(jì)算。例如,有的單位在竣工圖紙上做足文章,只標(biāo)注增加部分項(xiàng)目,不標(biāo)注減少部分項(xiàng)目;有的在送審文件中拿走對(duì)其不利的資料,以圖蒙混過(guò)關(guān),騙取財(cái)政資金。私立各種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,亂發(fā)各種獎(jiǎng)金。山西忻州做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn),有些建設(shè)單位私立各種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,有合格獎(jiǎng)、監(jiān)理獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)等等,可謂五花八門(mén),通過(guò)細(xì)查,有的是變相自我嘉獎(jiǎng),有的是獎(jiǎng)給下屬單位,這些獎(jiǎng)大都名不符實(shí),都不應(yīng)計(jì)入工造價(jià)。例如,某單位在簽訂合同時(shí)在條款中要求質(zhì)量等級(jí)為“合格”,在另一條款中規(guī)定“達(dá)到合格等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元”,工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格本應(yīng)是承包商工程建設(shè)的基本要求也是其份內(nèi)的事情立這樣的獎(jiǎng)項(xiàng)未免有把公共財(cái)政資金拱手送人的嫌疑。




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山西忻州做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。山西忻州做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià),反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本,是企業(yè)成本管理的依據(jù),它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞?,?duì)人工、材料進(jìn)行定額限量管理,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,減少浪費(fèi),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,不斷降低成本,增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng),能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。山西忻州做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。山西忻州做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題分析我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì),大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo),沒(méi)有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善,限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善,片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益,缺乏精品意識(shí)。




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