為了從根本上降低工程造價，節(jié)省投資成本，需要加強對施工過程的工程造價管理，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的目標(biāo)。但是在實際管控過程中，很多管理人員主要采用事后控制的原則，對事前控制和防范工作不重視。比如在進行建筑工程工程完成以后，把工程造價管控放在了工程竣工結(jié)算上，忽視了工程預(yù)算的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致在工程建設(shè)完成以后，工程預(yù)算與工程結(jié)算存在很大的差距。同時，由于工程監(jiān)理人員把監(jiān)理的重點放在了工程質(zhì)量和工程進度管理方面，沒有真正參與到前期的決策和設(shè)計上，導(dǎo)致無法確定統(tǒng)一的工程造價管理目標(biāo)。并且在建筑工程投標(biāo)過程中，有的企業(yè)存在惡意中標(biāo)的情況，從而對建筑工程造價管理和控制產(chǎn)生極為不利的影響。為了從根本上降低工程造價，節(jié)省投資成本，需要加強對施工過程的工程造價管理，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的目標(biāo)。但是在實際管控過程中，很多管理人員主要采用事后控制的原則，對事前控制和防范工作不重視。比如在進行建筑工程工程完成以后，把工程造價管控放在了工程竣工結(jié)算上，忽視了工程預(yù)算的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致在工程建設(shè)完成以后，工程預(yù)算與工程結(jié)算存在很大的差距。同時，由于工程監(jiān)理人員把監(jiān)理的重點放在了工程質(zhì)量和工程進度管理方面，沒有真正參與到前期的決策和設(shè)計上，導(dǎo)致無法確定統(tǒng)一的工程造價管理目標(biāo)。并且在建筑工程投標(biāo)過程中，有的企業(yè)存在惡意中標(biāo)的情況，從而對建筑工程造價管理和控制產(chǎn)生極為不利的影響。