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以下是:西藏做工程預(yù)算聯(lián)系方式的圖文介紹

做工程預(yù)算聯(lián)系方式

以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。建設(shè)工程使用的各種資源的品種及價(jià)格大多都是在設(shè)計(jì)階段確定的,所以設(shè)計(jì)階段的控制對(duì)整個(gè)西藏工程預(yù)算的影響是至關(guān)重要的。實(shí)施主動(dòng)控制。為了盡可能的減少實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離,就必須事先主動(dòng)采取控制措施,在事件發(fā)生前做出一系列的預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)可能影響西藏工程預(yù)算事情的發(fā)生情況,提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案,主動(dòng)控制西藏工程預(yù)算。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要有效掌控西藏工程預(yù)算,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面采取措施,防止技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施偏離,所有的技術(shù)措施都以能夠有效控制西藏工程預(yù)算為前提,與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段性特點(diǎn),做好西藏工程預(yù)算的控制,可以分為招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)合同價(jià)和西藏工程預(yù)算控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。工程實(shí)施階段,由于外部條件的變化,設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái),導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制集中的過(guò)程。造價(jià)工程師的大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理,使設(shè)計(jì)趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的西藏工程預(yù)算。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的,設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理。



工程預(yù)算材料費(fèi)的計(jì)算要把好三關(guān):“劃分界限關(guān)”――嚴(yán)格按規(guī)定劃分設(shè)備與材料?!皟r(jià)格關(guān)”――尤其是大宗材料和對(duì)造價(jià)影響較大的材料,要根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)或通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)等途徑,獲取材料的真實(shí)價(jià)格。“計(jì)算關(guān)”――審查材料費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算的合理性和合規(guī)性。分包工程計(jì)價(jià)的審計(jì)。對(duì)分包工程預(yù)算進(jìn)行合理準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)是真實(shí)反映分包工程預(yù)算的基礎(chǔ),將工程量計(jì)算、定額子目套用及費(fèi)率計(jì)取作為分包工程計(jì)價(jià)審計(jì)的審計(jì)重點(diǎn)。




集貫工程造價(jià)咨詢(xún)公司(西藏分公司)所經(jīng)營(yíng)的 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】規(guī)模大、品種全、價(jià)格合理。公司是一家集銷(xiāo)售、運(yùn)輸于一體的大型 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】銷(xiāo)售企業(yè)。公司以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向,為相關(guān)行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)材料,應(yīng)用技術(shù)及的售后服務(wù),主營(yíng) 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】等產(chǎn)品。

公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以發(fā)展為動(dòng)力、以“誠(chéng)實(shí)守信 實(shí)現(xiàn)雙贏”為經(jīng)營(yíng)管理理念、以“客戶(hù)優(yōu)先 勤勉盡責(zé)”為服務(wù)宗旨;竭誠(chéng)為廣大客戶(hù)服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)我公司重合同守信用,深受廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。公司一貫以服務(wù)周到、質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理、客戶(hù)至上、讓利客戶(hù)、薄利多銷(xiāo)為原則,同樣的價(jià)格比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比服務(wù)! 誠(chéng)信鑄就品質(zhì),品質(zhì)鑄造未來(lái)!



評(píng)審重點(diǎn)包括現(xiàn)場(chǎng)文明西藏工程預(yù)算措施是否符合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用的簽證,西藏工程預(yù)算便道(橋)、西藏工程預(yù)算導(dǎo)流方案及抽水臺(tái)班、垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用時(shí)間等。建設(shè)西藏工程預(yù)算周期長(zhǎng)、內(nèi)容多、政策性強(qiáng),并具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。采用合理的評(píng)審方法能達(dá)到事半功倍的效果,主要評(píng)審方法有以下幾種:①審核法,優(yōu)缺點(diǎn)為需和細(xì)致,審查質(zhì)量高,效果好;但工作量大,花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),適于投資規(guī)模較小,結(jié)構(gòu)單一的的建設(shè)項(xiàng)目。②重點(diǎn)審核法,優(yōu)缺點(diǎn)為工作量相對(duì)減少,效果較佳,但誤差量較大,不易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤癥結(jié)。③對(duì)比審核法,優(yōu)缺點(diǎn)為工作量少,但誤差量 ,僅適用于對(duì)大型建設(shè)單位的指標(biāo)分析。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,對(duì)西藏工程預(yù)算評(píng)審工作提出了更高的要求,評(píng)審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項(xiàng)目的成本管理的成敗。評(píng)審時(shí)要服從道理,公平、公證、客觀,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù),保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確真實(shí)。西藏工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞,西藏工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和工作質(zhì)量,因此西藏工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。工程概預(yù)算不僅可以有效分析和控制西藏工程預(yù)算,并且對(duì)控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期,提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預(yù)算與西藏工程預(yù)算對(duì)西藏工程預(yù)算的作用建設(shè)西藏工程預(yù)算控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理多學(xué)科的綜合應(yīng)用。工程預(yù)算和西藏工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有重要的作用,工程概預(yù)算與西藏工程預(yù)算控制貫穿子項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、西藏工程預(yù)算、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,涉及投資主管、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、西藏工程預(yù)算等部門(mén),是保證有限資金發(fā)揮 的效益,加強(qiáng)工程概預(yù)算與西藏工程預(yù)算的控制宗旨。




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