市場(chǎng)監(jiān)督管理總局（標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)）圍繞落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法對(duì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定（試行）》的實(shí)施情況，總結(jié)有關(guān)部門(mén)的做法和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展中的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展調(diào)研，座談等工作，與有關(guān)部門(mén)，社會(huì)團(tuán)體，專(zhuān)家等進(jìn)行交流溝通，廣泛征求了意見(jiàn)，聯(lián)合起草形成了《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)推進(jìn)部際聯(lián)席會(huì)議第五次全體會(huì)議審議通過(guò)后，于2019年1月正式印發(fā)。在此背景下。
《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》與《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定（試行）》相比，對(duì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督管理提出了進(jìn)一步的要求，這些要求主要體現(xiàn)在哪里？據(jù)介紹，主要內(nèi)容解讀起來(lái)，可以概括為以下四個(gè)方面?！秷F(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第四條“社會(huì)團(tuán)體開(kāi)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)當(dāng)遵守標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本原理，方法和程序?！斌w現(xiàn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣，均屬于標(biāo)準(zhǔn)范疇，應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本規(guī)律。

任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時(shí)間內(nèi)通過(guò)沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責(zé)任的平衡體。企業(yè)中的個(gè)體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習(xí)慣，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進(jìn)行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會(huì)重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時(shí)，需要設(shè)計(jì)何人擁有和控制息。領(lǐng)導(dǎo)形式組織其他特性還有組織目標(biāo)何人有權(quán)利訪(fǎng)問(wèn)并更新息及何人在什么時(shí)候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡(jiǎn)單重組，也將打破組織長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責(zé)任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，有效實(shí)施一個(gè)新的息系統(tǒng)所需要的時(shí)間比預(yù)期往往要長(zhǎng)。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工業(yè)息中心是全國(guó)建材行業(yè)的“兩化融合”貫標(biāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，全國(guó)息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位。沒(méi)有息系統(tǒng)支撐協(xié)作和社交商務(wù)，協(xié)作，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化是難以產(chǎn)生收益。主要的協(xié)作和社交商務(wù)工具如下：電子郵件和即時(shí)通：電子郵件和即時(shí)通工具是互動(dòng)性工作中的主要溝通工具。：ibm。15thedition摘自：