黑龍江牡丹江不銹鋼型材 316L不銹鋼槽鋼現(xiàn)貨銷售規(guī)格型號(hào) 尺寸 理論重重 高度 腿寬 腰厚 5 50 32 4.4 4.84 6.5 65 36 4.4 5.9 8 80 40 4.5 7.05 10 100 46 4.5 8.59 12 120 52 4.8 10.4 14a 140 62 4.9 13.3 14 140 58 4.9 12.3 16 160 64 5 14.2 16a 160 68 5 15.3 18 180 70 5.1 16.3 18a 180 74 5.1 17.4 20 200 76 5.2 18.4 20a 200 80 5.2 19.8 22 220 82 5.4 21 22a 220 87 5.4 22.6 24 240 90 5.6 24 2.管理制度制定及執(zhí)行情況。重點(diǎn)排查是否及時(shí)修訂完善生產(chǎn)管理制度，管理制度是否符合企業(yè)實(shí)際情況，是否有照抄照搬行為；是否在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元設(shè)立專（兼）職員，三百人以上的高危企業(yè)和千人以上的非高危企業(yè)，是否依法設(shè)置總監(jiān)；管理人員、重點(diǎn)崗位、班組和一線作業(yè)人員是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，是否存在違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；是否存在超能力、度、超定員組織生產(chǎn)；是否配齊并督促作業(yè)人員正確佩戴和使用符合或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品。3.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控情況。重點(diǎn)排查是否建立風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重體系，全員參與對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)并分級(jí)管理；是否建立風(fēng)險(xiǎn)警示制度，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡；是否逐一制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，防控措施是否存在漏洞。4.全員教育培訓(xùn)情況。重點(diǎn)排查年度培訓(xùn)計(jì)劃是否分層次、分類別、分崗位制定并組織實(shí)施；是否足額提取培訓(xùn)費(fèi)用并?？顚Ｓ?；作業(yè)人員是否經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗；在崗人員是否熟悉本崗位操作規(guī)程，掌握操作技能，是否了解事故應(yīng)急處理措施；采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備后，是否及時(shí)進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。

黑龍江牡丹江不銹鋼型材二是基礎(chǔ)夯實(shí)，智能輔助——通過夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善管理體系；信息采集，用智能化手段輔助管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理智能化。三是財(cái)務(wù)核心，效益優(yōu)先——智慧制造輔助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，日成本自動(dòng)關(guān)賬，日清日結(jié)；動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益化。四是業(yè)務(wù)主導(dǎo)，全員參與——以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，IT技術(shù)做支撐；全員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，共同參與智慧制造建設(shè)。寧夏建龍寧夏建龍未來要打造三個(gè)中心（智造中心、運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷中心）、三大平臺(tái)（設(shè)備智能運(yùn)維平臺(tái)、安防智能管控平臺(tái)、環(huán)保智能管控平臺(tái)）、各工序產(chǎn)線及設(shè)備級(jí)的智能應(yīng)用的總體框架。其中，智造中心要以“集控中心、三大平臺(tái)”為突破口；運(yùn)營(yíng)中心以“一日結(jié)算”為突破口、營(yíng)銷中心以“集團(tuán)電商”為突破口；各工序產(chǎn)線以“少（無）人化、智能化”為突破口，從而實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺(tái)框架下，對(duì)制造管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，對(duì)資源進(jìn)行整合。