2、分階段推進實施電子商務(wù)。
對于鋼鐵企業(yè)而言，在實施電子商務(wù)的過程中，既要克服停滯不前的思想，又要避免不切實際的盲目投資，以及追求“一步到位”的做法。角鋼等鋼鐵企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，由點到面、由淺入深地推動電子商務(wù)的開展。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、實力和規(guī)劃目標，結(jié)合產(chǎn)品特點和市場競爭態(tài)勢，循序漸進地建立以電子商務(wù)為核心的新管理模式。鋼鐵企業(yè)可以從建立企業(yè)資源計劃，通過業(yè)務(wù)流程的集成降低成本、提率，上升為供應(yīng)鏈上的合作，從而實現(xiàn)企業(yè)間的合作，終通過電子商業(yè)社區(qū)中的協(xié)作來創(chuàng)造價值。
3、構(gòu)建協(xié)同型電子商務(wù)模式。隨著電子商務(wù)模式的逐漸清晰和成熟，電子商務(wù)的協(xié)同趨勢越發(fā)顯現(xiàn)出來。首先，角鋼等鋼鐵企業(yè)內(nèi)部需要協(xié)同管理。