Q345B低合金工字鋼，、陳代富看來(lái)，供給側(cè)對(duì)鋼鐵行業(yè)是利好危機(jī)，企業(yè)只有扎扎實(shí)實(shí)搞好內(nèi)部，成本，市場(chǎng)，自然有適者生存。2015年鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量為11億噸，Q345B工字鋼市場(chǎng)消耗量為8億噸，剩余產(chǎn)量3億噸弱勢(shì)反彈，而多數(shù)鋼鐵企業(yè)釋放的產(chǎn)能僅為七八成。   作為湖南一家中小鋼鐵企業(yè)，2015年產(chǎn)量為280萬(wàn)噸，但其Q345B工字鋼銷(xiāo)售量達(dá)到了790萬(wàn)噸。“這就是我們的市場(chǎng)天津報(bào)道在第十二屆代表Q345B工字鋼，、陳代富看來(lái)，供給側(cè)對(duì)鋼鐵行業(yè)是利好危機(jī)，企業(yè)只有扎扎實(shí)實(shí)搞好內(nèi)部，成本，市場(chǎng)，自然有適者生存。   2015年鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量為11億噸，Q345B工字鋼市場(chǎng)消耗量為8億噸，剩余產(chǎn)量3億噸弱勢(shì)反彈，而多數(shù)鋼鐵企業(yè)釋放的產(chǎn)能僅為七八成。作為湖南一家中小鋼鐵企業(yè)，2015年產(chǎn)量為280萬(wàn)噸，但其Q345B工字鋼銷(xiāo)售量達(dá)到了790萬(wàn)噸。   2000年開(kāi)始的隨后7年間銷(xiāo)售不佳，Q345B工字鋼不斷龍頭企業(yè)，后定性為全體員工共同持股的共有企業(yè)。“機(jī)制轉(zhuǎn)換以后市場(chǎng)供需，企業(yè)的活力了激發(fā)，員工觀念發(fā)生了變化，他們知道了在為誰(shuí)做事，為什么要做事，該怎樣去做事。

　　他分析指出，Q345B工字鋼工業(yè)不僅可以帶動(dòng)地方就業(yè)，同時(shí)也是當(dāng)?shù)氐睦惔髴?hù)和支柱產(chǎn)業(yè)，因此一般都“我們這次的著力點(diǎn)，就是在幫助符合規(guī)范的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，和削弱不符合規(guī)范的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)化解過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，并確康公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 　　另一方面，因?yàn)楹鸵?guī)劃，有的企業(yè)在地方鼓勵(lì)下，仍然熱衷于擴(kuò)規(guī)模、鋪攤子；有的企業(yè)在節(jié)能環(huán)保等要素成本上投入較低，靠犧牲換取短期利益?？梢哉f(shuō)，造成Q345B工字鋼產(chǎn)能過(guò)剩，地方無(wú)疑扮演了“保護(hù)傘”的角色，因此除了推進(jìn)“環(huán)?！钡仁袌?chǎng)化促進(jìn)行業(yè)整頓外，還需要將行業(yè)整頓納入地方考核體系中。 　　這里說(shuō)的“知其然”，就是熟悉鋼鐵產(chǎn)品性能、各鋼廠之間產(chǎn)品差異，以及不同鋼廠的經(jīng)營(yíng)策略；“行其妙”，就是能靈活運(yùn)用，將適合的產(chǎn)品賣(mài)給相應(yīng)的客戶(hù)；“識(shí)其人”，就是做到慧眼識(shí)珠，能夠準(zhǔn)適合合作的客戶(hù)，避免風(fēng)險(xiǎn)；“辨其道”，就是能夠階段性把握市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)，合理銷(xiāo)售。 　　未來(lái)能夠生存和發(fā)展的工字鋼這里說(shuō)的“知其然”，就是熟悉鋼鐵產(chǎn)品性能、各鋼廠之間產(chǎn)品差異，以及不同鋼廠的經(jīng)營(yíng)策略；“行其妙”，就是能靈活運(yùn)用，將適合的產(chǎn)品賣(mài)給相應(yīng)的客戶(hù)；“識(shí)其人”，就是做到慧眼識(shí)珠，能夠準(zhǔn)適合合作的客戶(hù)，避免風(fēng)險(xiǎn)；“辨其道”，就是能夠階段性把握市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)，合理銷(xiāo)售。