朝陽雙塔工程預算能夠有效控制工程的施工質(zhì)量和整體預算， 限度降低企業(yè)的投入成本，并且獲得較大的經(jīng)濟效益。在實際操作中，我們必須看到，建設朝陽雙塔工程預算與公路朝陽雙塔工程預算既有相同點又有不同點。因此，本文通過闡述建設朝陽雙塔工程預算與公路朝陽雙塔工程預算的內(nèi)涵，重點分析了建設朝陽雙塔工程預算與公路朝陽雙塔工程預算的相同點和不同點，旨在為我國的工程建設行業(yè)提供理論上的指導。在工程項目開發(fā)的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關企業(yè)的經(jīng)濟利潤沒有實現(xiàn) 化，朝陽雙塔工程預算在這個契機中運用而生。但是建設工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的朝陽雙塔工程預算方面。因此，本文對建設朝陽雙塔工程預算與公路朝陽雙塔工程預算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。朝陽雙塔工程預算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標報價、具體施工等的花費，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。朝陽雙塔工程預算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費，實現(xiàn)工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內(nèi)，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經(jīng)濟利潤。朝陽雙塔工程預算控制一方面是通過對朝陽雙塔工程預算的多次預算和評估實現(xiàn)對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務服務的承包商的控制。

通過經(jīng)濟分析、技術比較和效果評價，在經(jīng)濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經(jīng)濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經(jīng)營管理，提高業(yè)務技能有促進作用?！　〗梃b國外設計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示：如果工程監(jiān)理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而朝陽雙塔工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設計階段的監(jiān)理，從質(zhì)量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉(zhuǎn)變觀念，要在設計階段實行限額標準，對朝陽雙塔工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據(jù)結(jié)構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展朝陽雙塔工程預算設計。限額標準的實施，有利于朝陽雙塔工程預算朝陽雙塔工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強朝陽雙塔工程預算組織與管理，選擇合理的朝陽雙塔工程預算方案朝陽雙塔工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質(zhì)量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，朝陽雙塔工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇朝陽雙塔工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經(jīng)濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據(jù)造價控制標準對承包商的朝陽雙塔工程預算組織設計進行仔細審核，以降低朝陽雙塔工程預算。