基于山東濰坊工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其想要走全過程工程咨詢服務的發(fā)展道路，一應發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢，以融合發(fā)展以及全過程工程咨詢作為突破口，借助PPP項目咨詢和BIM技術等，為全過程工程咨詢服務發(fā)展提供技術支持；二應從山東濰坊工程預算咨詢企業(yè)的體制機制入手，建立完善的過程工程咨詢標準與規(guī)范，率先在PPP項目中展開全過程工程咨詢服務；三應打造一批全過程工程咨詢服務團隊，加強對企業(yè)人才的培育與管理，將造價工程師作為基礎，引進會計師以及各專業(yè)工程師，并聘請相應的律師，組成復合型技術團隊，滿足全過程工程咨詢服務要求；四應加強與上下游企業(yè)之間的合作，借助政府與行業(yè)協(xié)會的支持，建立完整的全過程工程咨詢的技術鏈條與產業(yè)鏈條，依據《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》，制定完善分階段造價咨詢操作流程，逐步企業(yè)人員的全過程工程咨詢服務能力；按照市場發(fā)展工程監(jiān)理以及造價的要求，通過工程代建制以及監(jiān)管一體化等他新型業(yè)務模式，在人才積累和組織配置等，奠定全過程工程咨詢業(yè)務的開展基礎。所以，由于山東濰坊工程預算建設目標相對明確，山東濰坊工程預算咨詢企業(yè)轉變?yōu)槿^程工程咨詢服務提供方的主導者，十分合理。山東濰坊工程預算咨詢企業(yè)應在新時期下，針對建設項目的整個過程規(guī)劃工程咨詢服務，改變以往的機制體制，促進企業(yè)全過程工程管理的發(fā)展。對于山東濰坊工程預算咨詢企業(yè)來講，要轉變自身發(fā)展方向成為全過程工程咨詢企業(yè)，應打造全過程工程咨詢產業(yè)鏈條，加強對自身人員素質的培育重視，引入BIM以及企業(yè)數(shù)據等新技術手段，以適應外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。5.1應在咨詢服務內容上實現(xiàn)縱向疊加，實現(xiàn)造價服務的前后兩端延。山東濰坊工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢企業(yè)，要基于自身基礎與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過程、以及多元化的咨詢服務能力。

簽證不規(guī)范。簽證工作要求業(yè)主、山東濰坊工程預算單位雙方現(xiàn)場共同簽字，對簽證的內容也應明確以便計量，然而現(xiàn)場簽證工作中往往存在很多問題。簽證資料不全、簽證內容記錄不完整等，給山東濰坊工程預算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報多、無中生有、高估冒算等不良現(xiàn)象，甚至存在騙證情況，如個別人員借助行賄手段或規(guī)定的漏洞簽證。監(jiān)理單位對建材的驗收不負責，簽證資料原件保管不善，造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴謹，表達不明確，操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細、錯記漏記或者表達含糊不清，大大降低了簽證的可操作性，給山東濰坊工程預算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業(yè)主現(xiàn)場人員對山東濰坊工程預算規(guī)定缺乏了解，山東濰坊工程預算單位隨意對項目進行簽證，造成了簽證工作的盲目性和重復性。不按實際工作量簽證。有些山東濰坊工程預算單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些山東濰坊工程預算單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設計變更沒有經過合約部，直接交由山東濰坊工程預算單位或項目部進行變更山東濰坊工程預算，這樣做不符合簽證流程，同時使山東濰坊工程預算管理形同虛設，導致結算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設計變更通過山東濰坊工程預算單位出具的洽商形式出現(xiàn)，給山東濰坊工程預算的控制管理造成困難。

建設山東濰坊工程預算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，山東濰坊工程預算控制難度較大。建設單位往往為了控制投資，聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術人員來進行投資控制。如何做好山東濰坊工程預算的控制，尤為重要。現(xiàn)在將就山東濰坊工程預算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制山東濰坊工程預算、如何控制山東濰坊工程預算以及如何應對建設過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制山東濰坊工程預算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準確完成招標控制價或投標報價，工作效率？山東濰坊工程預算人員分工較多時，往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數(shù)，此時數(shù)據的復用就很關鍵?？焖俚膹陀脭?shù)據能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達到數(shù)據復用的有效值呢？不管是招標文件、招標控制價，還是投標文件，一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率，減少重復工作，建議檢查工作 一起做。山東濰坊工程預算大，已經是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設項目一般建設周期都較長，投資數(shù)額都比較龐大，項目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設方）、設計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設山東濰坊工程預算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴重的后果。