廠內(nèi)搬運(yùn)設(shè)備的不同，同樣也會(huì)很大程度地影響單元化的工作。叉車、牽引車、托盤搬運(yùn)車、小推車、人工搬運(yùn)等不同的搬運(yùn)方式，對(duì)單元化產(chǎn)品的要求均具有其特殊性。 　　第三方物流的能力對(duì)零部件配送的影響。 　　江蘇常州輕型貨架、層板貨架、智能貨柜、倉(cāng)儲(chǔ)貨架產(chǎn)品的零部件物流解決方案是通過(guò)自己對(duì)工廠進(jìn)行管理，還是通過(guò)第三方物流服務(wù)公司管理，由于其管理環(huán)節(jié)不同，對(duì)單元化工作的要求也就不一樣。例如，假設(shè)第三方物流公司的所在地在整車廠廠區(qū)外，零部件的管理和配送要經(jīng)過(guò)卡車運(yùn)輸，則卡車運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性就是一個(gè)不得不面臨的問(wèn)題了，單元化的工作必須與之相適應(yīng)。甚至同樣的一個(gè)第三方物流公司在自身發(fā)展的不同階段或者客戶不同的工作內(nèi)容要求下，單元化工作的內(nèi)容也會(huì)不同。例如，過(guò)去每天的配送頻次是3次，每個(gè)配送單元是50件；由于物流環(huán)境的改善，有條件降低零部件的庫(kù)存，要求每天配送6次，每次配送25件，單元化技術(shù)的條件就發(fā)生了根本性變化，甚至有可能從過(guò)去的機(jī)械化搬運(yùn)變?yōu)槿斯ぐ徇\(yùn)。 　　外部物流環(huán)境制約著零部件物流解決方案的優(yōu)化. 整車廠的零部件的全球采購(gòu)策略，使得零部件的供應(yīng)商分布在全球，這給零部件的物流組織帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，江蘇常州輕型貨架、層板貨架、智能貨柜、倉(cāng)儲(chǔ)貨架、移動(dòng)貨架零部件的物流解決方案不得不呈現(xiàn)出多樣性，陸、海、空全部出動(dòng)，在整車廠的物料需求的拉動(dòng)下，零部件通過(guò)各種途徑，配合著各種物流手段，源源不斷地從四面八方有條不紊地進(jìn)入整車廠的預(yù)定工位的物料暫存區(qū)。那么，同樣的一個(gè)汽車零件，由于供應(yīng)商的不同，它的單元化解決方案就會(huì)有區(qū)別。例如，供貨量大的供應(yīng)商可以自己直接送貨，而供貨量少的供應(yīng)商可能要通過(guò)MilkRun(牛奶路)配送的物流方式才能找到合理的物流成本。再如，距離非常遠(yuǎn)的供應(yīng)商在交貨前往往需要對(duì)零部件進(jìn)行二次包裝，以滿足整車廠的配送要求；而距離近的供應(yīng)商則可以以終的包裝方式直接供貨。

確保貨物質(zhì)量是江蘇常州輕型貨架、層板貨架、智能貨柜、倉(cāng)庫(kù)貨架、倉(cāng)儲(chǔ)貨架功能的基本要求。只有這樣，貨物的價(jià)值才能通過(guò)物流來(lái)實(shí)現(xiàn)。增加多少時(shí)間或增加多少利潤(rùn)是基于質(zhì)量保證的。因此，倉(cāng)庫(kù)合理化的主要標(biāo)志應(yīng)該是使用價(jià)值的質(zhì)量。 ?現(xiàn)代物流系統(tǒng)已經(jīng)非常有效地維護(hù)了商品的質(zhì)量、技術(shù)和管理的價(jià)值，是探索物流系統(tǒng)中的質(zhì)量管理問(wèn)題，即通過(guò)物流過(guò)程控制，通過(guò)工作質(zhì)量來(lái)保證商品的質(zhì)量。符號(hào)數(shù)。在保證功能實(shí)現(xiàn)的前提下，有一個(gè)合理的數(shù)量范圍。時(shí)間標(biāo)志。在保證功能實(shí)現(xiàn)的前提下，要找到一個(gè)與數(shù)量有關(guān)的合理存儲(chǔ)時(shí)間，存儲(chǔ)量越大，消耗率越慢。 ??結(jié)構(gòu)符號(hào)。從不同品種的江蘇常州輕型貨架、層板貨架、智能貨柜、倉(cāng)儲(chǔ)貨架、移動(dòng)貨架、電動(dòng)貨架、不同規(guī)格、不同顏色的儲(chǔ)藏量的比例關(guān)系判斷倉(cāng)儲(chǔ)的合理性，特別是相關(guān)性強(qiáng)的各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系反映的越多，倉(cāng)儲(chǔ)的合理性與否。分布的跡象。它指的是不同區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量比例，以判斷需求的局部需求率和保障程度，也可以判斷對(duì)整個(gè)物流的影響。 ??成本指標(biāo)?？紤]到倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維修費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)和資金的利息費(fèi)用，有必要判斷倉(cāng)儲(chǔ)是否合理。ABC倉(cāng)儲(chǔ)分析；實(shí)施ABC分析關(guān)鍵管理；在一定社會(huì)規(guī)模形成的前提下，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模和適當(dāng)?shù)膸?kù)存集中度。 ??庫(kù)存集中管理方法是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的辦法之一，能加速貨物的周轉(zhuǎn)速度和增加單位產(chǎn)量。具體做法是使用單位集存儲(chǔ)，建立快速排序系統(tǒng)，有利于快進(jìn)、大、大的實(shí)現(xiàn)。采取有效的先進(jìn)先出法。確保每個(gè)儲(chǔ)存期不會(huì)太長(zhǎng)?！跋冗M(jìn)先出”是一種行之有效的方法，也成為倉(cāng)庫(kù)管理的原則之一。