盡管如此，我國鋼鐵企業(yè)對期貨工具的認識和參與程度仍有待。上市以來至今年6月底，從客戶數(shù)量看，參與鐵礦石期貨交易的總客戶數(shù)累計74.72萬戶，法人客戶累計2萬余戶。在法人客戶中，產業(yè)客戶僅1385戶，占比不足7%；其中，中游貿易商1261戶，而上游礦山僅14戶、下游鋼廠僅110戶，上下游參與程度相對更低。從成交持倉情況看，產業(yè)客戶成交量占全市場比重6.49%，占法人客戶比重24.30%；產業(yè)客戶持倉量占全市場比重13.23%，占法人客戶比重35.26%。我國鋼廠成交持倉量只占全市場的0.26%和1.84%，占法人客戶的0.99%和4.91%。
期貨市場具有價格發(fā)現(xiàn)和套期保值兩大功能，功能發(fā)揮的基礎是多空雙方大量交易形成的期貨價格能夠反映現(xiàn)貨市場供需。但在目前鐵礦石產業(yè)鏈中，我國鋼廠成交持倉占比很小。鋼廠參與期貨程度有限，不僅錯失了鐵礦石單邊上漲的行情下、開展期貨套保對沖風險的機會，且難以更好地通過期貨市場發(fā)出和反映鋼廠“聲音”，相當于放棄了通過期貨市場爭取定價主動的機會，任由市場漲跌而只能被動接受。
鋼企參與期市有“樣板”
近年來，以南鋼、永鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)主動求變，順應市場趨勢，積極主動利用期貨工具對沖價格風險，在今年鐵礦石等原料價格大漲的行情下“轉危為安”。這些企業(yè)已將期貨工具融入企業(yè)日常經營管理中，形成了一套完整的運作體系，通過期現(xiàn)結合豐富風險管理體系，成為了企業(yè)重要競爭力。

（六）推進質量文化建設。樹立質量為先、譽至上的誠經營理念，強化全員質量意識，員工崗位技能，把質量誠落實到企業(yè)生產經營的全過程。大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，加強企業(yè)社會責任建設，培育精益求精、追求卓越的質量文化。鼓勵設立首席質量官，積極組織開展質量管理小組、班組管理、質量攻關、合理化建議等群眾性質量活動，加強質量成果的內部推廣和外部交流，持續(xù)改進質量管理。
三、增強質量動力
（七）發(fā)揮標準帶動作用。發(fā)揮標準對行業(yè)質量的支撐與引領作用，提高上下游產業(yè)標準的協(xié)同性和配套性，推動建立覆蓋全產業(yè)鏈和產品全生命周期的標準群。加快重點領域質量標準、綠色設計與生產標準制定，推動標準實施。鼓勵地方結合本地區(qū)自然條件等特殊要求組織制定地方標準，服務地方特色產業(yè)發(fā)展。鼓勵企業(yè)和社會團體制定滿足多層次市場需求和創(chuàng)新需求的標準，支持具有創(chuàng)新性、先進性和國際性的團體標準應用示范，支持地方開展標準領航質量工作，支持行業(yè)和企業(yè)參與國際標準化工作，與國際先進水平對標，推動行業(yè)高質量發(fā)展。
（八）強化技術支撐作用。鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新，開展個性化定制、柔性生產，豐富產品種類，滿足差異化消費需求。推廣數(shù)字孿生、可靠性設計與仿真、質量波動分析等技術的開發(fā)應用，產品質量設計和工藝控制能力。持續(xù)推進兩化融合管理體系貫標，推動云計算、大數(shù)據、人工智能等新一代息技術在質量管理中的應用，支持建立質量息數(shù)據庫，開發(fā)在線檢測、過程控制、質量追溯等質量管理工具，加強質量數(shù)據分析，推動企業(yè)建立以數(shù)字化、網絡化、智能化為基礎的全過程質量管理體系。