決定安衛(wèi)風險控制的優(yōu)先順序

  風險評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風險，即是否認定對某一風險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風險，那么用什么經(jīng)濟有效的方式來應付它，怎樣在降低風險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務成長需求，便是下一步應做的決策。組織有三項行動可 供選擇：

確定損失的范圍和程度

  風險引發(fā)事故造成的損失是 各種各樣的，損失一般來自于以下幾方面：

  1 職工本人及其他人的生命傷害； 
  2 職工本 人及其他人的傷害（包括心理傷害）； 
  3 資料、設備設施的損壞、損失，（包括一定時期內(nèi)長時間無法正常工作 ）； 
  4 處理事故的費用（包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費用）； 
  5 企業(yè)、職工經(jīng)濟負擔的增 加； 
  6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經(jīng)濟傷害和損失；
  7 政府、行業(yè)、社會 輿論的批評和指責； 
  8 法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害； 
  9 投資方或金融部門的心喪失 ； 
  10 企業(yè)譽的傷害、損失，商業(yè)機會的損失； 
  11 產(chǎn)品的市場競爭力下降； 
  12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。