和普陽鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動(dòng)性，可能需要多方面的支撐和突破。“對(duì)于成本管理，人員的精干，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計(jì)劃書，也要根據(jù)對(duì)標(biāo)情況來繼續(xù)完善，力爭取得實(shí)效。
狄明軍說出了兩個(gè)字“震撼！”在他的想象中，民營鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽鋼鐵讓他了想法?！皩?duì)環(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場環(huán)境員工都自己維護(hù)?！痹趨⒂^現(xiàn)場時(shí)，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺(tái)，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細(xì)化。普陽鋼鐵的成本管理細(xì)化到班次，到個(gè)人，完全責(zé)任分解?！斑@是我見過的對(duì)成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對(duì)標(biāo)交流下來八鋼做的是班組成本和日成本”。
讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來，普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個(gè)例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗(yàn)，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過程管理的扎實(shí)和自信，產(chǎn)銷效率很高。“事實(shí)上，很多民營企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志，“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個(gè)能力，一定可以做得更好?！?。

　　現(xiàn)在整體市場成交一般，商家反映出貨困難；再加上部分地區(qū)商家有到貨，出貨為主心態(tài)較濃，進(jìn)一步推動(dòng)市場價(jià)格下滑。市場需求較少是現(xiàn)在市場面臨的難題，而且方面暫時(shí)沒有較有效的調(diào)控策略，近期或?qū)⒗^續(xù)保持低迷格局。 　　紅銹鐵板價(jià)格甚至十?dāng)?shù)年的“陰跌熊市”一旦鋼材價(jià)格出現(xiàn)較大幅度上漲，就會(huì)引起方方面面的普遍憂慮。前者以采購、壓低庫存為、“落袋為安”拋售為對(duì)策，后者往往管制措施進(jìn)行。兩大力量的結(jié)合與集中釋放，又會(huì)使得鋼材“風(fēng)聲鶴唳”，快速出逃，從而放大價(jià)格的震蕩幅度與時(shí)間周期。 　　今年以來全國鋼材庫存水平下降，處于歷史偏低水平，這就使得鋼材庫存的蓄水池效應(yīng)大為減弱。由于缺乏緩沖，鋼材市場鋼供求關(guān)系的任何一個(gè)變化，都會(huì)被放大，相應(yīng)擴(kuò)大了鋼材價(jià)格漲跌幅度，并顯著縮短了其漲跌周期。