所有行業(yè)都要經(jīng)歷從起步到完善的過程，劇本殺的快速發(fā)展，行業(yè)也將的從野蠻生長快速進(jìn)入規(guī)范化、專業(yè)化。1.大量劇本創(chuàng)作可以刺激文創(chuàng)行業(yè)發(fā)展及版權(quán)意識(shí)規(guī)范。優(yōu)質(zhì)劇本供應(yīng)是劇本殺行業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)長期話題，劇本殺行業(yè)興盛，會(huì)刺激更多人進(jìn)入文創(chuàng)行業(yè)，產(chǎn)生更多優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)題材或故事。當(dāng)然，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)作品，劇本殺復(fù)盤解析淘汰劣質(zhì)作品，保證行業(yè)良幣驅(qū)逐劣幣的本質(zhì)在于行業(yè)監(jiān)管。上海文旅局今年11月17日發(fā)布了《上海市密室劇本殺內(nèi)容備案管理規(guī)定》（征求意見稿）， 上海成為全國將劇本殺納入備案管理的城市，對(duì)于行業(yè)發(fā)展來說，是一個(gè)好的信號(hào)。另一方面，劇本相互抄襲會(huì)隨著行業(yè)發(fā)展得到改善，大量原創(chuàng)作品誕生，也會(huì)增進(jìn)大眾版權(quán)意識(shí)。2.刺激服飾道具等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展劇本殺的口碑核心在客戶體驗(yàn)，大眾對(duì)這種產(chǎn)品的認(rèn)知很敏感。隨著行業(yè)逐漸完善，劇本殺線下店會(huì)轉(zhuǎn)為從劇本到裝修風(fēng)格、服裝道具、聲光體驗(yàn)等多維度的競爭。年輕人喜歡的漢服、獸裝、二次元，均可以在劇本殺這一場景中得到進(jìn)一步發(fā)展。

與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽兒童劇本殺既有線下門店，店鋪的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)銷一體化。店長廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有近十年的教育經(jīng)驗(yàn)，開始做兒童英語教材，2018年左右團(tuán)隊(duì)觀察到教培監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)了近20套劇本后覺得要有一個(gè)落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了。劇本殺復(fù)盤解析“門店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來的，這就是我們品牌的第3.0版本。”如今蔚芽共有近100多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個(gè)月上新一兩套的頻率。兒童劇本的創(chuàng)作并不容易，受限于時(shí)長與受眾，兒童劇本的字?jǐn)?shù)要比成人劇本少得多，但創(chuàng)作者要考慮的因素更多。廖恪坦言，暴力、謀殺、情愛是不能出現(xiàn)的，還有像“偷竊”這樣的情節(jié)也要處理成“不慎遺失”；另一個(gè)難點(diǎn)則是如何在娛樂的基礎(chǔ)上巧妙融入教育內(nèi)容、知識(shí)點(diǎn)，這也相當(dāng)考驗(yàn)創(chuàng)作者的功力。機(jī)會(huì)來了？似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運(yùn)營情況可以作為一個(gè)參考，門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動(dòng)成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)回本。再來詳細(xì)看每月的營收與支出：劇本不同，定價(jià)也不同，每人玩一場劇本的價(jià)格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個(gè)月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報(bào)，知足常樂”。