作業(yè)指導(dǎo)書、冷卻管密封圈安裝作業(yè)指導(dǎo)書、冷卻水點檢表、模具溫度控制圖表等等。
  制作一份表格是比較容易的事情，但要做到像的現(xiàn)場管理人與表做到合二為一是需要時間和毅力。是當(dāng)作一份事業(yè)從心而發(fā)的想把事情做完美、共同成長；還一起碌碌無為。重點是先改變員工工作的基本態(tài)度，以服務(wù)客戶為中心，然而服務(wù)客戶是通過員工來實現(xiàn)的，學(xué)習(xí)的管理方法首先要學(xué)習(xí)以人為本管理模式。
  一點的高層或許會深入到現(xiàn)場問幾個細(xì)節(jié)方面的問題，如：這個產(chǎn)品的壓鑄生產(chǎn)循環(huán)周期是多少，噴涂冷卻時間是多少（競爭對手的時間是多少）；噴涂前后模具重點位置的溫度每4個小時變化曲線圖；每個鑄件平均的涂膜?。
  管理是對過程的管控，過程控制好了結(jié)果自然是良性的，管理高層喜歡說的是：不管過程如何，我要的是結(jié)果。以結(jié)果為導(dǎo)向就會失去過程控制的基本原則，美好的結(jié)果只是曇花一現(xiàn)。壓鑄的循環(huán)周期時間還不夠競爭力嗎。

姜有為詢問了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及享受惠企情況，對企業(yè)強有力的能力和迅速的轉(zhuǎn)產(chǎn)能力給予高度評價。他要求服務(wù)，幫助企業(yè)解決產(chǎn)品認(rèn)證中遇到的問題，推動新產(chǎn)品加快投放市場。是一家工業(yè)級3D打印綜合服務(wù)商。
  姜有為觀看了3D打印產(chǎn)品生產(chǎn)過程，參觀了產(chǎn)品展廳，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，詢問疫情帶來的影響。他鼓勵企業(yè)負(fù)責(zé)人進一步拓寬視野，積極參與間的交流與合作，企業(yè)能力。姜有為強調(diào)，各地區(qū)和要充分認(rèn)識當(dāng)前疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的復(fù)雜性，堅定心，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作。
  要扎實推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進一步落實屬地責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，做好員工吃、住、行、車間管理等環(huán)節(jié)的防疫工作。要在促進上下游、產(chǎn)供銷、大中小企業(yè)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)上下功夫，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整體效益和水平。