工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和黃山屯溪工程預算質量，也直接地影響黃山屯溪工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在黃山屯溪工程預算管理中處于被動地位，對黃山屯溪工程預算控制尤為重要。黃山屯溪工程預算咨詢企業(yè)在現階段發(fā)展中，逐步轉向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現業(yè)務以及經營模式的轉變，以更好地適應 對建筑行業(yè)建設發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經濟效益以及社會效益。本文針對黃山屯溪工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉型升級路徑，并針對黃山屯溪工程預算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應的改進策略及建議。黃山屯溪工程預算咨詢企業(yè)在我國已經經歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經營模式，都已經形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現企業(yè)轉型升級，并不簡單。一方面，黃山屯溪工程預算咨詢企業(yè)內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯合經營中，實現全過程工程咨詢的發(fā)展。就黃山屯溪工程預算咨詢企業(yè)自身而言，實現全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現轉型升級。另一方面，黃山屯溪工程預算咨詢企業(yè)還要配合 關于建筑業(yè)改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業(yè)務要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現企業(yè)轉型升級。

在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以 限度的規(guī)避風險，還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本 ，效益 的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設項目黃山屯溪工程預算。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發(fā)展，在新的時代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中為重要的階段，它是技術與經濟的統(tǒng)一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設工程項目的黃山屯溪工程預算。項目合理規(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產規(guī)模，解決“生產多少”的問題。通常來講，黃山屯溪工程預算會隨著項目規(guī)模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其黃山屯溪工程預算就一定高，黃山屯溪工程預算還關乎規(guī)模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環(huán)境等多個因素。實踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于黃山屯溪工程預算控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保黃山屯溪工程預算合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對黃山屯溪工程預算的影響巨大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規(guī)模等，只有合理確定建設標準，才能確保黃山屯溪工程預算合理，若建設標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設工程項目的造價控制。