能實(shí)現(xiàn)對(duì)多店鋪、多時(shí)間維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，使管理者能夠查看單店鋪、多店鋪以及多地區(qū)店鋪的營(yíng)業(yè)狀況，使得經(jīng)營(yíng)者能夠隨時(shí)隨地掌握自身營(yíng)業(yè)狀況，做出決策。

除了前端網(wǎng)上自助下單和后端流程管理這些功能外，飛揚(yáng)動(dòng)力宣傳欄生產(chǎn)廠家公司管理軟件同樣在強(qiáng)調(diào)使用者的方便。 

廠家的價(jià)格比傳統(tǒng)管理軟件價(jià)格更便宜，并且一次性買斷，終身免費(fèi)更新，功能卻是在不斷升級(jí)優(yōu)化，未來(lái)宣傳欄生產(chǎn)廠家行業(yè)息化管理軟件的普及率一定會(huì)過(guò)半。其實(shí)，相比價(jià)格，軟件的功能應(yīng)用和使用效果在一定程度上是宣傳欄生產(chǎn)廠家企業(yè)更為關(guān)心的東西。

如何選購(gòu)一套適用自己企業(yè)的軟件系統(tǒng)是擺在高層決策者面前的重要問(wèn)題，那么具體該從哪些方面考慮呢？現(xiàn)代宣傳欄制作企業(yè)不可或缺的必備要素。同時(shí)宣傳欄品牌眾多、功能繁雜、良莠不齊。 

門店系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程管理、單據(jù)管理、客戶管理、庫(kù)存管理、分析報(bào)表等的功能適用性。以及連鎖總部管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一設(shè)置、下發(fā)，統(tǒng)一報(bào)表，多門店聯(lián)網(wǎng)通用，財(cái)務(wù)成本核算及統(tǒng)一采購(gòu)。、首先，剛需是基礎(chǔ)，即管理軟件功能必須要滿足企業(yè)當(dāng)前的核心需求。

 各部門整理功能列表的重要性：供應(yīng)商在長(zhǎng)期的銷售過(guò)程中千錘百煉，有適合銷售的講解流程，避重就輕、行云流水般就將甲方思路引導(dǎo)到供應(yīng)商擅長(zhǎng)的思維模式中，使選型一方跟著供應(yīng)商的節(jié)奏，喪失掉獨(dú)立思維，所以前期功課非常重要。

 其次要考慮一年后、三年后、五年后、甚至十年后，今天的供應(yīng)商還能否跟上企業(yè)的發(fā)展速度。要考慮軟件能否滿足企業(yè)以后的發(fā)展需求，對(duì)廣告企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理軟件不僅僅是滿足當(dāng)下需求，同時(shí)高層一定要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)。 

一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實(shí)施，分階段推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進(jìn)內(nèi)部息化建設(shè)。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實(shí)做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對(duì)于很多廣告制作企業(yè)來(lái)說(shuō)，息化管理首先也是為關(guān)鍵的就是要扎扎實(shí)實(shí)地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效

三、上下游整合協(xié)同，借助息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部息化建設(shè)好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價(jià)系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、銷售過(guò)程管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進(jìn)智能化息管理。當(dāng)前，很多企業(yè)都借助息技術(shù)推動(dòng)智能化管理，利用飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)。