性價比高的撬裝加油站經(jīng)銷商
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價格 | 電聯(lián)/臺 |
發(fā)貨期限 | 1 |
供貨總量 | 69 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 電聯(lián) |
容量大小 | 5立方-50立方 |
介質(zhì) | 柴油、汽油 |
形式 | 集裝箱式、自捆式 |
范圍 | 的撬裝加油站供應(yīng)范圍覆蓋河北省、唐山市、曹妃甸區(qū)、路南區(qū)、路北區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)、灤縣、灤南縣、樂亭縣、遷西縣、玉田縣、遵化市、遷安市等區(qū)域。 |
龍金屬容器(唐山市曹妃甸區(qū)分公司)建立了完善的售后服務(wù)體系,始終把售后服務(wù)放在和市場開拓同等重要的位置上。公司的每位員工都堅(jiān)持這樣一個理念:售后服務(wù)是新銷售的開始,因此,所有來自用戶方的意見或建議均得到公司高度的重視和快速響應(yīng),直至客戶滿意為止。同樣重視售前服務(wù),我們的市場人員在與客戶溝通的過程中,不但幫助用戶選擇到合適的 撬裝式加油站,同時也提高了自身的專業(yè)素質(zhì)。與用戶的密切接觸使我們獲益匪淺,幾乎所有新 撬裝式加油站產(chǎn)品的設(shè)計靈感均來自用戶的建議和要求。
撬裝加油站類和橇裝式加油站與普通加油站的區(qū)別
目前 對加油站的布點(diǎn)、設(shè)立、經(jīng)營,都有非常嚴(yán)格的要求和規(guī)范。 之所以要對加油站點(diǎn)進(jìn)行如此嚴(yán)格的規(guī)范,一方面主要是成油品銷售是易燃易爆的高危行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理;另一方面油站也與土地等有關(guān),為重要的是它涉及到整個石油行業(yè)的經(jīng)營秩序,甚至是 對能源的管控,因此必須加以嚴(yán)格控制。
易通加油設(shè)備橇裝加油站是個新事物,雖然稱呼上叫加油站,其實(shí)大大有別于普通意義上的加油站。橇裝加油站究竟是一個獨(dú)立的個體還是特定油品銷售企業(yè)終端的延伸? 易通加油設(shè)備 橇裝加油站與普通加油站相比,相同點(diǎn)在于都是經(jīng)營成品油,都是屬于易燃、易爆高危行業(yè);兩者的不同點(diǎn)在于油站以房地產(chǎn)為依托,不能移動,屬于不動產(chǎn),環(huán)保等技術(shù)要求必須在建站過程中實(shí)現(xiàn),建設(shè)成本高昂;而橇裝加油站是可移動機(jī)器設(shè)備,相對獨(dú)立,屬于動產(chǎn),環(huán)保等技術(shù)要求在制造設(shè)備過程中解決,建站成本低。
考慮到這些因素,橇裝加油站可以被視為有資質(zhì)經(jīng)營成品油企業(yè)的加油終端延伸,例如視為某個特定加油站的業(yè)務(wù)延伸。當(dāng)然如果法律要對橇裝加油站進(jìn)行特別的規(guī)定,即使設(shè)立一個獨(dú)立的個體,也應(yīng)當(dāng)有別于新建普通加油站的條件,否則橇裝加油站將失去它的優(yōu)勢而難于推廣。
內(nèi)部撬裝加油站類安裝應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)?
1.汽車罐車常壓罐體應(yīng)符合GB18564要求
2.壓力容器和罐車應(yīng)符合GB150和勞動部發(fā)[94]262文件。
3.阻隔防爆裝置應(yīng)與盛裝介質(zhì)性質(zhì)相容。
裝置安裝在儲罐內(nèi),儲存不同介質(zhì)的儲罐阻隔防爆撬裝加油裝置應(yīng)選用與其相容的阻隔防爆材料,避免相互污染,降低防爆性能。
4.安裝阻隔防爆裝置不應(yīng)改變儲罐原有性能
應(yīng)保證不會改變和影響儲罐的原有性能,如液化石油氣加氣站,在經(jīng)改造后,儲罐的液位儀、進(jìn)出液、泄壓、排污等功能不受任何影響。
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負(fù)責(zé)小組會議的組織和開展,并對活動的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督;
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動;
3.主要內(nèi)容
3.1小組會議;小組會議每月召開一次,如果緊急情況可隨時召開;加油站小組成員須須參加;總結(jié)本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等;3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動;活動每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況;學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對事故案例進(jìn)行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應(yīng)對小組會議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證;并在小組會議上及時總結(jié);
4.2、專職員應(yīng)該做好活動記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動。
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