天津 合金鋼管8.60 -0.02 -0.24 -4.45 -1.04 -5.71 石家莊 0.70 -0.05 -6.67 -17.65 -15.67 -51.39 滄州 6.54 0.05 0.77 -2.68 -6.58 2.02 唐山 1.08 -0.04 -3.58 -18.19 -25.52 -37.21 包頭 1.58 -0.10 -5.96 -9.72 -14.60 -12.71 太原 0.59 -0.01 -1.67 -18.06 -19.18 -56.30 2東北 2.15 0.04 1.89 4.87 34.37 36.94 沈陽 2.15 0.04 1.89 4.87 34.37 36.94 3華東 36.88 -1.58 -4.11 -5.47 23.63 8.21 上海 3.95 -0.03 -0.76 -4.82 101.53 8.21 杭州 1.52 -0.03 -1.94 3.40 60.00 15.15 無錫合金鋼管 8.98 -0.02 -0.23 -0.34 4.29 -1.32 南京 0.87 -0.03 -3.34 -3.34 4.81 -26.90 濟南 0.75 -0.02 -2.60 -16.67 0.00 -40.00 泰安 0.75 -0.95 -55.89 -56.40 -43.19 -52.23 合金鋼管 18.46 -0.47 -2.49 -4.01 29.45 28.19 臨沂 1.60 -0.03 -1.85 -1.85 39.13 0.00 4中南 7.43 -0.32 -4.13 -1.98 30.12 -1.20 樂從 2.35 -0.20 -7.85 -3.30 18.68 -18.12 武漢 1.79 -0.06 -3.25 -1.65 39.84 7.18 鄭州 1.70 -0.03 -1.74 -2.86 21.42 -1.74 長沙 1.59 -0.03 -1.86 0.63 51.42 27.20 5西南 3.42 -0.03 -0.87 -2.85 80.95 45.53 成都 3.42 -0.03 -0.87 -2.85 80.95 45.53

合金鋼管釆用諸如前瞻性維護維修策咯之類的運行和維護管理理念和方法，保證不同業(yè)務(wù)管理間實現(xiàn)協(xié)同運作，如管輸運行管理、維護維修管理與備品備件管理的協(xié)同一致而不是孤立和割裂，來保證企業(yè)業(yè)務(wù)的運行；優(yōu)化成本、保證質(zhì)量和效率的同時***限度地降低運行總成本，要做到設(shè)備、備品備件集中采購，對運行能耗進行精細化管理，同時構(gòu)建共享服務(wù)模式，如財務(wù)與I的共享服務(wù)、區(qū)域型維護維修中心、區(qū)域型備品備件庠；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)運營模式，適度采用總部集中的兩級管理模式，將先進的管理理念和方法規(guī)范在業(yè)務(wù)流程中進行推廣和應用，特別重視業(yè)務(wù)人員管理能力和業(yè)務(wù)技能的，實現(xiàn)運作3.1.2“信息看管理”的發(fā)現(xiàn)油氣管道行業(yè)的信息化進程已完成了以I支撐平臺為基礎(chǔ)，以ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)十個應用系統(tǒng)的建設(shè)，有效支撐了業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)運營及管理需求。信息系統(tǒng)的建設(shè)是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和決策策略的推動及實施，對照***實踐來分析國內(nèi)現(xiàn)有的應用系統(tǒng)，會發(fā)現(xiàn)目前油氣管道企業(yè)的信息集成系統(tǒng)還存在著很大的空間。下面就以油氣管道設(shè)備、完整性和采購三大管理當中的備品備件管理流程為例，以其業(yè)務(wù)流程線條作為分析的出發(fā)點，從系統(tǒng)功能（該業(yè)務(wù)齋要干什么）、職能設(shè)置（誰來干）、業(yè)務(wù)流程（怎么干）和數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)的支撐度）四個維度來進行深度分析，找出管理和系統(tǒng)中存在的不足，進而提出改進的建議3.1.2.1***備品備件管理系統(tǒng)的優(yōu)點通過對國際***備品備件管理系統(tǒng)的研究發(fā)現(xiàn)，其無可比擬的優(yōu)勢就是長久以來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要原因。