基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算管理的作用是為了降低齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的?；R齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會造成齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算。但若過分壓低齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。

齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算從前期投資決策到中期齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算全過程。開工前，造價控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計、齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標(biāo)的形式承包給行業(yè)信譽(yù)良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細(xì)部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制，齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算組織設(shè)計和造價標(biāo)準(zhǔn)需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標(biāo)準(zhǔn)并非終的造價標(biāo)準(zhǔn)，而竣工決算階段所采用的造價標(biāo)準(zhǔn)才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算組織設(shè)計或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算設(shè)計與項目建設(shè)特點不符，審查有名無實，個別齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算單位的造價控制漏洞百出，有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，事實上的“三邊”工程，齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算單位因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算單位應(yīng)該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，嚴(yán)格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預(yù)算。

這種方法，既簡化編制工作，又便于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。但在市場價格波動較大的情況下，用這種方法可能會造成誤差，需要對差價進(jìn)行調(diào)整。用實物法編制齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，然后從消耗量定額中查出各相應(yīng)分項工程所需要的人工、材料、機(jī)械臺班定額用量，然后分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、施工機(jī)械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機(jī)械使用費，再匯總求和。就是該單位工程的直接費，根據(jù)本地區(qū)取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費，造價后匯總各項費用，形成單位工程的齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算造價。根據(jù)預(yù)算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量，然后經(jīng)統(tǒng)計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機(jī)械臺班消耗量。分項工程單價完全單價計算法的特點是，以分項工程為對象計算工程造價，再將分項工程造價匯總成單價工程造價。該方法從形式上類似于工程量清單計價法，但是又有本質(zhì)上區(qū)別。先看總說明（很重要），然后是建筑圖造價后是結(jié)構(gòu)圖?？词┕D時依次看總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖；其次是結(jié)構(gòu)圖，先看基礎(chǔ)圖，再看樓層屋頂層結(jié)構(gòu)布置圖，結(jié)構(gòu)詳圖；造價后看相應(yīng)圖集，讓圖在心中有一個三維的印象，還要看定額。首先把所有分部分項工程的子項列出來（對新手很有用，不會少項漏項或者重復(fù)計算）再合理安排工程量計算順序是快速準(zhǔn)確計算工程量的關(guān)鍵之一。安排工程量計算順序的原則是盡量少翻閱圖紙、資料，以求快速、方便。對于一般工程，分部工程量計算順序應(yīng)為先地下后地上，先主體后裝飾，先內(nèi)部后外部預(yù)算是計算工程成本，應(yīng)該造價低限度的減少錯誤，所以在完成一份預(yù)算后，掌握重審預(yù)算的方法，可以有效的提率。這種方法實際上是審核人重新編制齊齊哈爾昂昂溪工程預(yù)算。首先，根據(jù)施工圖計算工程量。