山西大同不銹鋼焊管 在施工階段，一是運(yùn)用BIM三維數(shù)字模擬技術(shù)，進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)等交底和方案討論工作，使得工程質(zhì)量、管控直觀可視化。二是將3D與時間維度相結(jié)合，形成4D動態(tài)管理，管控施工進(jìn)度，對施工資源和場地布置等進(jìn)行優(yōu)化。三是利用BIM技術(shù)和模塊化建造協(xié)同融合，使得項目施工質(zhì)量可控，管理可靠，實現(xiàn)數(shù)字建筑的成本精益和管理。技術(shù)路線圖如圖5所示。圖5 BIM和模塊建造協(xié)同路線圖應(yīng)用情況與效果該工程管理成果，在成功建設(shè)“綠色化、智能化、品牌化”的唐鋼新區(qū)工程后，還應(yīng)用到河鋼石鋼短流程典范工廠、河鋼邯鋼老區(qū)搬遷等鋼廠建設(shè)工程中，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以唐鋼新區(qū)為例。1.工程建設(shè)效率顯著唐鋼新區(qū)項目年產(chǎn)鐵水732萬噸、鋼水747萬噸，全流程應(yīng)用數(shù)字化設(shè)計和交付，與國內(nèi)外同規(guī)模沿海鋼鐵企業(yè)、“十三五”期間同期建設(shè)項目相比，均具有先進(jìn)性。噸鋼投資（到熱軋工序）在同類沿海鋼鐵廠中，且比同地區(qū)鋼鐵新建企業(yè)降低21％。項目建設(shè)周期僅用30個月，比同類型降低6-13個月，比原計劃36個月縮短6個月。