好政策。吳春現(xiàn)興奮地說，2016年，在當(dāng)?shù)卣膸椭?，他以每畝地1200元的價(jià)格流轉(zhuǎn)了106畝土地，并整合使用了50萬元的扶貧資金用于基地建設(shè)。經(jīng)多方努力。經(jīng)歷了低成活率吳春現(xiàn)的吳老三瓜果大棚扶貧基地建成了，并且注冊吳老三甜瓜商標(biāo)，成功申請了無公害證明。除了種植甜瓜外，他還承包了一些土地種植蔬菜，只為讓大家都能吃到綠色，的有機(jī)蔬菜。
鄰近幾個(gè)村的貧困戶都會到吳老三甜瓜種植基地勞作，多的時(shí)候可達(dá)50多人，其中貧困戶17人，每人每天收入50元。除此之外，吳春現(xiàn)整合的50萬元扶貧資金，每年按10%的比例給125名貧困戶分紅，每戶每年可分400元錢。自2009年到2019年，十年間，吳春現(xiàn)從一貧如洗變成了致富大戶，越來越多的村民跟著他一起種生態(tài)甜瓜和蔬菜，他的綠色理念也影響著越來越多的農(nóng)民。正是因?yàn)閳?jiān)

競爭。建材行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，市場活力的，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)等均依賴于企業(yè)，依賴于人才，特別要依賴于干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，依賴于勇于創(chuàng)新的科學(xué)家，依賴于精工細(xì)作的工匠。但是，當(dāng)前建材行業(yè)人才的總量，結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，發(fā)揚(yáng)和崇尚企業(yè)家精神，科學(xué)家精神。堅(jiān)持以人為本工匠精神的人文環(huán)境還有待要建材職業(yè)保障和價(jià)值創(chuàng)造能力，保障員工的和企業(yè)的生產(chǎn)。深刻認(rèn)識以人為本，重視人才工作的極端重要性和緊迫性，大力倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)家，科學(xué)家精神，努力培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動者和技能人才，切實(shí)保障員工和企業(yè)生產(chǎn)，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
對包括建材行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)未來發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。建材行業(yè)要深刻領(lǐng)會的十九屆五中全會精神，牢牢把握我國社會主要矛盾發(fā)展變化帶來的新特征新要求，善于在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，前瞻性，科學(xué)性，系統(tǒng)性地謀劃好行業(yè)“十四五”，2035年乃至2050年工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向，著重在堅(jiān)持做好“十三個(gè)”上迎難而上，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)“宜業(yè)尚品，造福人類”新目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。的十九屆五中全會的召開。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)面臨智能制造路徑不明確，選擇合適的供應(yīng)商難度大，區(qū)域內(nèi)解決方案供給能力不平衡，智能制造復(fù)合型人才缺