云南玉溪工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與云南玉溪工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。云南玉溪工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與云南玉溪工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的云南玉溪工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑云南玉溪工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的云南玉溪工程預(yù)算管理模式將工程云南玉溪工程預(yù)算階段作為控制重點，單純重視工程的云南玉溪工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的云南玉溪工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個云南玉溪工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好云南玉溪工程預(yù)算過程中前期決策階段的云南玉溪工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的云南玉溪工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，云南玉溪工程預(yù)算的控制工作涉及工程云南玉溪工程預(yù)算的各個階段，其中建筑工程云南玉溪工程預(yù)算前期決策階段的云南玉溪工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)云南玉溪工程預(yù)算標準，建設(shè)云南玉溪工程預(yù)算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和云南玉溪工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍云南玉溪工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的云南玉溪工程預(yù)算地點，選用先進的云南玉溪工程預(yù)算設(shè)備等。

隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，云南玉溪工程預(yù)算在工程建設(shè)中占據(jù)著越來越重要的地位，成為建筑云南玉溪工程預(yù)算中的一個重要組成部分，如何提高云南玉溪工程預(yù)算質(zhì)量，直接關(guān)系著整舉止建筑云南玉溪工程預(yù)算的質(zhì)量，影響著建筑整體設(shè)備的運行和使用效能。但是，困擾我國建筑行業(yè)多年的云南玉溪工程預(yù)算問題，在云南玉溪工程預(yù)算造價管理上更為明顯，超估算、超概算、超預(yù)算現(xiàn)象十分突出，嚴重影響了建設(shè)工程的投資管理，影響了工程投資效益和項目控制能力。但云南玉溪工程預(yù)算造價控制問題，是一個復(fù)雜的滲透到整個云南玉溪工程預(yù)算各階段的系統(tǒng)問題，必須把握。項目投資決策期造價控制傳統(tǒng)觀念認為對云南玉溪工程預(yù)算影響 的是云南玉溪工程預(yù)算階段，但據(jù)不完全統(tǒng)計，在云南玉溪工程預(yù)算項目中，項目投資決策時的工作對云南玉溪工程預(yù)算的影響為巨大，在投資決策期間所進行的造價控制工作，直接決定了云南玉溪工程預(yù)算各項指標的初始規(guī)劃，如工程規(guī)模、工程標準等，特別是對工程投資的估算，為整個工程的造價控制提供了基礎(chǔ)準線。因此，在項目投資決策期，造價控制人員應(yīng)當(dāng)特別注意，從整個工程的初始規(guī)劃入手，把握工程建設(shè)投資意向，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等，以此獲得佳的造價估算數(shù)據(jù)，為云南玉溪工程預(yù)算概算、預(yù)算、決算提供一個基本的造價依據(jù)，使云南玉溪工程預(yù)算控制有一個根本出發(fā)點。項目設(shè)計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段，在這一階段，投資決策期的各個意向?qū)⒈贿M一步深化，并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式，可以有效的引入競爭機制，促進競標者提高設(shè)計思路和設(shè)計質(zhì)量，促進競標者主動積極的參與造價控制工作，使云南玉溪工程預(yù)算有更多的選擇空間。在項目設(shè)計招投標時，造價控制人員應(yīng)當(dāng)對工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、設(shè)計深度作出明確要求，并將設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計單位酬勞直接掛鉤。