江西萍鄉(xiāng)不銹鋼裝飾管 從而讓銀行“在面臨壓力時無需迅速出售有價證券”以獲得資金。同時，美國財政部將從一筆專項基金中抽調至多250億美元，向美聯(lián)儲的這一融資項目提供支持。不過，美聯(lián)儲表示，預計終無需動用財政部的資金。美聯(lián)儲表示，正密切關注金融系統(tǒng)情況，“準備動用全部手段支持家庭和企業(yè)，將在相應時候采取更多措施”。美國總統(tǒng)約瑟夫·拜登12日也表示，那些對當前“爛攤子”應該承擔責任的人將被追責，政府方面將繼續(xù)“強化對較大銀行的監(jiān)管，使我們不會再次陷入這種境地”。拜登計劃13日發(fā)表講話，主題是“如何保持銀行業(yè)的韌性以維護我們歷史性的經濟復蘇”。這是1月20日在美國首都華盛頓拍攝的財政部大樓。 新華社記者劉杰攝松口氣？美聯(lián)社評述道，在硅谷銀行“歷史性倒掉”后，美國政府采取這一系列“不同尋常的措施”，是2008年金融危機以后政府對銀行業(yè)斥資的干預，以期“阻止一場可能發(fā)生的銀行業(yè)危機”。

　江西萍鄉(xiāng)不銹鋼裝飾管201不銹鋼裝飾管生產廠家四、推進民主管理，員工感1、會員大會制度。公司工會組織健全，職工全部為工會會員，職工入會率。工會經費撥繳到位并獨立建帳使用。2021年底，完成了第九屆工會換屆選舉工作。2、股權改革。我們按照“全員持股、退休退股、原值退出、溢價留企”的原則進行股改，連續(xù)在崗工作滿五年的未持股員工可以受讓公司股權。目前，76.7％的員工是公司股東。在股改工作中，我們企業(yè)民主管理的良好基礎立了大功，因為大家真心把企業(yè)當成自己的家，一切事情才會水到渠成。3、企務公開。公司通過職工大會、股東會、工作例會、座談會等靈活多樣的形式，對職工關心的“熱點”、“難點”問題，公開接受職工監(jiān)督。公開企業(yè)生產經營、科技創(chuàng)新、財務收支、評選勞模先進、股權改革；公開企業(yè)規(guī)章制度，不斷完善制度建設；公開集體合同、專項集體合同；公開職工“五險一金”繳納情況。五、堅持企業(yè)“家”文化，員工幸福感1、堅持舉辦集體婚禮。已經連續(xù)舉辦了十七屆集體婚禮，通過舉辦集體婚禮讓職工真真切切地感受到“家”的溫暖。2、堅持春節(jié)拜年。每年正月初一集團領導到南京的員工家庭拜年，初三～初五遠赴外地員工家庭拜年， 13年從未間斷，只是近兩年春節(jié)因防控疫情，不得已暫停了既定活動。3、堅持辦好職工生活瑣事。夏季酷暑，公司領導冒高溫為一線職工送清涼，每年千里迢迢從東北購進數(shù)十噸大米供食堂使用，組織職工定期體檢，春夏秋冬四季提供統(tǒng)一服裝，給予患重病員工更多的關心關愛，幫助克服生活困難，用心呵護女職工，建立“愛心媽媽屋”。每年“兒童節(jié)”向全體職工子女贈送節(jié)日禮物，舉辦“大峘開放日”、“我是大峘娃，我的大峘夢”等暑期親子活動。