“新中國成立以來，中國20G高壓鍋爐管人繼承善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)，從幾乎完全依賴國外技術(shù)裝備到引進(jìn)吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，不斷向著裝備技術(shù)大型化、化、自動化、長壽化和生產(chǎn)過程環(huán)境友好的方向加速發(fā)展，為全行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！焙挝牟ㄔ谥罗o中指出，“2016年以來， 大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能，極大緩解了鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾，為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。世界鋼鐵協(xié)會也認(rèn)為，是中國鋼鐵業(yè)引領(lǐng)了世界鋼鐵市場的復(fù)蘇和再平衡。” “我國20G高壓鍋爐管工業(yè)具備了高質(zhì)量發(fā)展的良好基礎(chǔ)?！备捎略谥罗o中指出，從產(chǎn)量規(guī)模上看，我國已經(jīng)具備了從“資源—環(huán)保大循環(huán)”的角度分析，解決鐵礦石、焦炭、廢鋼、鐵、鋼、材產(chǎn)能及產(chǎn)量問題的條件和基礎(chǔ)。從流程、工藝、裝備、自動化上看，中國鋼鐵工業(yè)的整體裝備技術(shù)已達(dá)到或基本達(dá)到世界先進(jìn)水平，大中型鋼鐵企業(yè)的主體設(shè)備已達(dá)到國際先進(jìn)水平，建設(shè)了全世界 進(jìn)、智能、綠色的可循環(huán)大冶金生產(chǎn)流程，工藝銜接逐漸精準(zhǔn)，自動化、息化、智能化技術(shù)發(fā)展迅速。從品種研發(fā)應(yīng)用上看，鋼材質(zhì)量日趨穩(wěn)定，品種正在邁向中高端，以汽車板、電工鋼、耐熱鋼、不銹鋼、軸承鋼等為代表的多種先進(jìn)鋼鐵材料品種已陸續(xù)實現(xiàn)突破，部分20G高壓鍋爐管品種達(dá)到了國際先進(jìn)水平。從環(huán)保技術(shù)水平上看，污染物排放總量和單位產(chǎn)品污染物排放量大幅度降低，鋼鐵企業(yè)環(huán)境面貌明顯改善

萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。

重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。