鑒于此，蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績(jī)效考核制等，面向工程咨詢服務(wù)進(jìn)行咨詢團(tuán)隊(duì)的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項(xiàng)目全周期為核心的咨詢團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)向委托方提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同，面向項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及實(shí)際監(jiān)理要求，承擔(dān)起蚌埠五河工程預(yù)算全過(guò)程的咨詢責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)以及違規(guī)違法等行為，還要加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過(guò)程咨詢服務(wù)企業(yè)的誠(chéng)信體系，專門對(duì)各大企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢提供政策保護(hù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展。5.5實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢，其目的主要是為了滿足業(yè)主的需求提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，而咨詢過(guò)程中涉及的策劃、涉及以及造價(jià)核算等，是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢的目的。為給業(yè)主提供滿足需求的咨詢服務(wù)，蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)應(yīng)選擇合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合適的原始數(shù)據(jù)等資源，借助這些數(shù)據(jù)資源面向整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期，創(chuàng)建項(xiàng)目信息、價(jià)格信息以及設(shè)計(jì)政策法規(guī)等信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程工程的監(jiān)管，以發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)走向全過(guò)程工程咨詢，應(yīng)立足于全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程師的培養(yǎng)，借助政府對(duì)全過(guò)程工程咨詢企業(yè)發(fā)展的扶持，規(guī)劃蚌埠五河工程預(yù)算企業(yè)的全過(guò)程工程咨詢發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進(jìn)度和蚌埠五河工程預(yù)算質(zhì)量，也直接地影響蚌埠五河工程預(yù)算控制。加強(qiáng)形象進(jìn)度管理，按形象進(jìn)度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在蚌埠五河工程預(yù)算管理中處于被動(dòng)地位，對(duì)蚌埠五河工程預(yù)算控制尤為重要。蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉(zhuǎn)向全過(guò)程工程咨詢，通過(guò)全過(guò)程工程咨詢實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng) 對(duì)建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過(guò)程工程咨詢不同于一般的造價(jià)咨詢，是從整個(gè)工程周期入手，借助造價(jià)咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設(shè)單位提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文針對(duì)蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，并針對(duì)蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略及建議。蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無(wú)論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過(guò)程工程咨詢”等新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不簡(jiǎn)單。一方面，蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過(guò)程工程咨詢，在并購(gòu)重組以及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展。就蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)自身而言，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢并不簡(jiǎn)單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，借助政策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，蚌埠五河工程預(yù)算咨詢企業(yè)還要配合 關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)，明確全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)要點(diǎn)，不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù)，才能抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。