湖南益陽不銹鋼裝飾管太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君以書面形式向大會作了題為《深耕成本、效率、活力，加快建設世界不銹鋼企業(yè)》的總經(jīng)理工作報告。報告指出，2022 年，在復雜嚴峻的市場環(huán)境和多種困難挑戰(zhàn)下，公司堅決貫徹落實中國寶武、太鋼集團決策部署，以“三高兩化”為路徑，以對標找差為方法，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，持續(xù)推進“三降兩增”、效率、綠色低碳等重點工作任務，在鋼鐵行業(yè)效益大幅下滑的情況下，實現(xiàn)了公司穩(wěn)健運行和持續(xù)發(fā)展。重點推進了以下工作：一是精品研發(fā)制造能力不斷；二是產(chǎn)品差異化競爭力持續(xù)增強；三是提質(zhì)降本增效成績顯著；四是綠色低碳發(fā)展邁上更高水平；五是智慧制造水平快速躍升；六是重點工程項目推進；七是管理運營效率進一步；八是風險防控能力不斷增強。深入分析 2022 年的工作，公司還存在一些差距和不足，需要我們高度重視，認真研究，盡快加以解決。

湖南益陽不銹鋼裝飾管廠家直銷316L不銹鋼裝飾管多措并舉，構(gòu)建特鋼行業(yè)集團式信息技術(shù)架構(gòu)中信泰富特鋼集團在現(xiàn)有機房內(nèi)搭建虛擬化私有云基本架構(gòu)，進行小規(guī)模部署，利用VMware vSphere建設私有云平臺，實現(xiàn)整體架構(gòu)虛擬化，通過vCenter統(tǒng)一集中管理，使用云計算技術(shù)實現(xiàn)計算資源虛擬化、存儲資源虛擬化。同時對老舊主機平臺進行技術(shù)遷移，保障核心業(yè)務更穩(wěn)定的運行，減少了重復投資升級設備的惡性循環(huán)。根據(jù)集團核心技術(shù)資料集中統(tǒng)一存放的保密管理要求，建設完成云桌面應用，覆蓋300余名研究院高級技術(shù)人員，所有數(shù)據(jù)集中存放在企業(yè)內(nèi)部云平臺，本地無任何數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)加密無法拷貝、刻錄等，從技術(shù)上有效的加強了信息防護。主要創(chuàng)新為：建設以監(jiān)測控制平臺為中心、以威脅情報為驅(qū)動、以終端協(xié)同聯(lián)動為基礎的信息防護體系架構(gòu)，實現(xiàn)對工控網(wǎng)絡、設備、主機的防護能力，同時基于威脅情報技術(shù)對系統(tǒng)通信數(shù)據(jù)和全日志進行快速、自動化地關聯(lián)分析，實時發(fā)現(xiàn)辦公和生產(chǎn)網(wǎng)絡異常和威脅，利用可視化技術(shù)展現(xiàn)威脅和異常的總體態(tài)勢，通過對告警和應急響應的自動化發(fā)布、跟蹤和管理，實現(xiàn)風險的閉環(huán)管理。建立統(tǒng)一、集成的大數(shù)據(jù)運維分析平臺。通過架構(gòu)的靈活可擴展性，對各類服務器、網(wǎng)絡設備等接入管控，實現(xiàn)集團化管控下的統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一告警、統(tǒng)一資源、統(tǒng)程引擎，統(tǒng)一知識管理的能力，對集團總部與各下屬企業(yè)的設備進行集中監(jiān)管，極大提高運維效率。集團通過一體化監(jiān)管平臺建設，實現(xiàn)IT運維向自動化、數(shù)智化、集中化轉(zhuǎn)變。通過技術(shù)管控的各個領域，包括監(jiān)、管、控、服、、大數(shù)據(jù)及人工智能等方面。