自動自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負責接待工作的員工，還承擔工人培訓，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經理楊云清說道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經營模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現場員工下了夜班不回家普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在。”。
每個人都是經營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細化量化的指標，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因為沒有保底收入?！睏钤魄逖a充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實行事業(yè)部制，以生產廠為例，各個工序都獨立核算，自負盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細算。機制和管理模式的導入。倡導活力來自現場有著日本“經營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。

該試罐自今年8月起進行了不間斷的充液氮實驗，相關性能獲得客戶高度評價。該試罐為我國 成功應用高錳鋼的lng儲罐。（董潔莫德敏趙燕青）本報訊（實習記者于泓澤）12月12日下午，包鋼集團市場化債轉股交割儀式在內蒙古呼和浩特，標志著內蒙古自治區(qū)金額大，涉及債務主體多的包鋼債轉股項目正式落地，金額共計77.35億元。此前4月份包鋼（集團）公司董事長魏栓師代表包鋼與中銀資產，工銀投資，農銀投資，建投資。河鋼舞鋼給相關制造廠lng船用試罐項目供貨交銀投資，東方資產及轉型升級等7家金融機構在確認書上簽字。
內蒙古自治區(qū)副包鋼，中國銀行風險總監(jiān)劉堅東，中國銀行業(yè)協(xié)會副周更強，內蒙古自治區(qū)金融辦主任姜華，內蒙古自治區(qū)副主任何雨春等出席并見證簽約。包鋼債轉股項目開創(chuàng)了由債委會牽頭，全部債權人參與，“債轉股+債務重組”化解企業(yè)風險的內蒙古模式，規(guī)模，定價，模式選擇始終堅持市場化，法治化原則，打造了政金企風險共擔的合作典范。