塑料托盤的倉儲管理顧名思義就是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。在過去倉庫被看做是一個無附加價值的成本中心，但是近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉庫被企業(yè)作為連接供應方和需求方的橋梁，成為企業(yè)形成附加價值過程中的一部分，更是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個關鍵因素。
倉儲角色的變化，用一句活概括，就是倉庫向配送中心的轉化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側重于管理空間，而配送中心更側重于管理時間（即物品周轉速度），所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間。
清點驗收。這是倉儲管理工作開始的 步，對于新進的物資要先進行檢查，確保進倉的物資是完好的，若發(fā)現(xiàn)破損或變質(zhì)等現(xiàn)象要準確記錄、及時反饋。及時入庫。清點確定完好的物資要及時入庫手續(xù)，入庫人員要準確記錄好物資的數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)，保證入庫物資的準確、及時和。
其次，倉儲是物流與供應鏈中的調(diào)度中心。倉儲直接與供應鏈的效率和反應速度相關。人們希望現(xiàn)代倉儲處理物品的準確率能達到99%以上，并能夠對特殊需求做出快速反應。當日配送已經(jīng)成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務方式。客戶和倉庫管理人員不斷提高度、及時性、靈活性和對客戶需求的反應程度等方面的目標。
全新料的塑料托盤從外觀上看色澤上和再生料的塑料托盤相比，新料在陽光底下色澤非常的透明，里邊沒有瑕疵，和再生料的塑料托盤在一起一比較就非常的明顯。
日常物資盤點。對于銷量和倉儲面積不同的商品要制定不同的盤點時間，確保倉庫面積的利用率和庫內(nèi)物資的完好，做到及時補倉，避免出現(xiàn)有單無貨的現(xiàn)象。

塑料托盤比同樣體積的木制托盤重量輕，所以減少了運輸?shù)闹亓考百M用。
中國托盤行業(yè)存在的問題：⑴使用方式落后，不能完全發(fā)揮托盤的優(yōu)點托盤本身是為配合物流而誕生的一種單元化物流器具，可以說托盤是貫穿現(xiàn)代物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的連接點。但是在我們實際使用中由于規(guī)格不統(tǒng)一，造成托盤不能在物流作業(yè)鏈中流通使用，僅局限于企業(yè)內(nèi)部。

優(yōu)勢8循環(huán)再利用
1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場塑料托盤行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷塑料托盤行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預測。
   （2）考慮托盤裝載工具的情況（如集裝箱、貨車等）。例如：如果是使用，需要優(yōu)先考慮對傳運集裝箱寬度2300mm的整合性，對1100*1100mm的托盤，擺放2列，2向進叉或4向進叉都可以；而對1200*1100mm的托盤，要用長1200mm和寬1000mm的組合擺放，必須選用4向進叉。
2 .配送行業(yè)：消毒餐具、果蔬配送、水果蔬菜采摘運輸；
共同打造塑料托盤產(chǎn)業(yè)鏈解決“規(guī)模不經(jīng)濟”現(xiàn)象

在一些有條件的地區(qū),政府和行業(yè)協(xié)會要牽頭促成行業(yè)聚集效應,興建塑料托盤工業(yè)園。讓做塑料托盤的企業(yè)專心去做一些精密塑料托盤的研發(fā)和設計工作,讓做線切割、加工中心、電脈沖、數(shù)控磨、熱處理、電鍍、標準件的生產(chǎn)企業(yè)各司其職,專門負責幾種甚至一種設備的精密加工。這樣就避免了一個企業(yè)過大的投入,又能使我們在塑料托盤加工制作方面擁有更高的專業(yè)技術水準,同時,還能彼此形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
塑料托盤在特種商品市場上會越來越受歡迎，例如：食品、飲料、工業(yè)，并且可以根據(jù)不同工廠的要求，將塑料托盤制成各種顏色，加上相應的公司徽標和標記。

1.生產(chǎn)型企業(yè)：印刷、電子、塑膠、五金、食品、服裝、、、家俱等；