張家口萬全工程預算張家口萬全工程預算從前期投資決策到中期張家口萬全工程預算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路張家口萬全工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結(jié)合設(shè)計、張家口萬全工程預算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應的限制，張家口萬全工程預算組織設(shè)計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著張家口萬全工程預算組織設(shè)計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，張家口萬全工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致張家口萬全工程預算設(shè)計與項目建設(shè)特點不符，審查有名無實，個別張家口萬全工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，張家口萬全工程預算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、張家口萬全工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，張家口萬全工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。

張家口萬全工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與張家口萬全工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。張家口萬全工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與張家口萬全工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的張家口萬全工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑張家口萬全工程預算成本。傳統(tǒng)的張家口萬全工程預算管理模式將工程張家口萬全工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的張家口萬全工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的張家口萬全工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個張家口萬全工程預算成本控制具有重要影響，必須作好張家口萬全工程預算過程中前期決策階段的張家口萬全工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的張家口萬全工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，張家口萬全工程預算的控制工作涉及工程張家口萬全工程預算的各個階段，其中建筑工程張家口萬全工程預算前期決策階段的張家口萬全工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)張家口萬全工程預算標準，建設(shè)張家口萬全工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和張家口萬全工程預算技術(shù)水平確定，普遍張家口萬全工程預算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的張家口萬全工程預算地點，選用先進的張家口萬全工程預算設(shè)備等。